Recentemente encontrei o site do Manifesto da Gestão Híbrida, cujo conteúdo reproduzo a seguir:
“ ...
Manifesto da Gestão Híbrida - Agilidade
e Previsibilidade - Julho
de 2020
Reconhecemos que, em alguns cenários,
utilizar apenas a abordagem preditiva ou a adaptativa é útil e apropriado.
No
entanto, acreditamos que, em muitas outras situações, uma combinação dessas
abordagens seja a escolha mais adequada. Isto é o que chamamos de Gestão
Híbrida e, com este manifesto, encorajamos:
· ..... Adequação
· ..... Efetividade
· ..... Empatia
· ..... Entrega de Valor
· ..... Flexibilidade
· ..... Interação
· ..... Processos Enxutos
· ..... Visão Sistêmica
Visando orientar a implementação
desses valores, definimos os seguintes Princípios de Gestão Híbrida:
1)- Considere o momento, competências, perspectivas
e sentimentos dos indivíduos.
2)- Crie um ambiente seguro para permitir
transparência e liberdade na comunicação.
3)- Defina Indicadores que reflitam o desempenho da
equipe e os resultados acordados.
4)- Determine uma estrutura de gestão, equipe e
estilo de liderança adequados ao contexto.
5)- Equilibre as expectativas e engaje os
principais stakeholders.
6)- Escolha a melhor combinação de abordagens para
atingir os resultados.
7)- Estabeleça um fluxo contínuo de entrega de
valor.
8)- Esteja preparado para gerenciar, rapidamente,
aprendizados, mudanças e riscos, considerando uma visão sistêmica.
9)- Gerencie de forma iterativa para facilitar o
aprendizado e permitir adaptações.
10)- Mantenha uma visão integrada do ambiente,
negócio, práticas e pessoas.
11)- Planeje, documente e adapte na medida do
necessário.
12)- Simplifique e cultive a melhoria contínua dos
processos.
Os autores desse manifesto são: Hélio Costa, Carlos
Magno, Rogério Manso, André Barcaui, Barbara Fernandes, Carla Krieger, Eduardo
Freire, Margareth Carneiro, Roberto Pons, Gino Terentim, Fabio Cruz e Raphael
Albergarias.
... ”
Para o caso do leitor desejar visualizar diretamente o site do Manifesto da Gestão Híbrida basta acessar aqui >
É isso aí, até a próxima!
*******************************
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Inclua seu comentário: