quarta-feira, 22 de novembro de 2017

A Internet Industrial das Coisas ou IIoT (Industrial Internet of Things)

A IIoT é parte de um conceito maior conhecido como Internet das Coisas ou IoT (Internet of Things). A IoT costuma ser definida como uma rede de computadores, com dispositivos e objetos inteligentes que coletam e compartilham grandes quantidades de dados.

 

Os dados coletados são enviados para um serviço central com base na nuvem (a famosa “cloud”), onde é agregado com outros dados e depois compartilhado com usuários finais de forma útil. O IoT aumentará a automação em lares, escolas, lojas e em muitas industrias. 

A aplicação do conceito de IoT na indústria de manufatura é chamada de IIoT, ou Industrial Internet of Things ou ainda Industry 4.0. Espera-se que a IIoT revolucione a fabricação, permitindo a aquisição e acessibilidade de quantidades muito maiores de dados, em velocidades muito maiores e com muito mais eficiência do que foi conseguido até este momento. Seguindo nessa direção uma série de empresas inovadoras começaram a implementar o IIoT alavancando dispositivos inteligentes e conectados em suas fábricas.
 

Grandes Benefícios

O IIoT pode melhorar significativamente importantes aspectos como a conectividade, a eficiência, a escalabilidade, a economia de tempo e a economia de custos para muitas organizações industriais. As empresas já estão se beneficiando do IIoT por meio de economia de custos devido a manutenção preditiva, a segurança aprimorada e outros tópicos relacionados à eficiência operacional. As redes IIoT de dispositivos inteligentes permitem que as organizações industriais acessem enormes volumes de dados e conectem todas as pessoas, do chão de fábrica até os escritórios executivos. Os líderes empresariais podem usar esses dados para obter uma visão completa sobre como suas organizações estão operando e isso os ajudará a tomar melhores decisões. 

A aposta na Internet Industrial das Coisas é tão grande que a empresa de consultoria Accenture estima que essa tecnologia pode agregar US$14,2 trilhões a economia global até 2030. 

Os dados do relatório “The Impact of Connectedness on Competitiveness, Business Performance Innovation (BPI) Network”, de 2017, mostram algo ainda mais desafiador: 

52% dos executivos ...

... em grandes empresas globais esperam que a IIoT tenha um impacto significativo ou decisivo em suas indústrias nos próximos três anos. Entretanto, ao mesmo tempo, 31% dos executivos dizem que sua organização enfrenta uma “grande lacuna de habilidades” para se preparar para a IIoT. 

Para acompanhar as demandas da implementação da IIoT as principais necessidades dos executivos são:

·         Para 51% dos executivos: Novas habilidades técnicas;

·         Para 41% dos executivos: Melhores capacidades de integração e análise de dados;

·         Para 33% dos executivos: Repensar o modelo de negócio.
 

Não seria essa uma grande oportunidade para muitos jovens profissionais que se iniciam na engenharia e na área de tecnologia da informação? Vou deixar essa questão final para reflexão. Bem, é isso ai! Até a próxima. 

domingo, 12 de novembro de 2017

Sobre a Gestão do Conhecimento do Projeto

A gestão do conhecimento do projeto é um dos três novos processos do novo guia PMBOK, 6ª. edição.  Esse novo processo foi chamado de Gerenciar o Conhecimento do Projeto e faz parte do Grupo de Processos de Execução e da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.
 
Destacamos aqui seis práticas recomendadas para aumentar os resultados do projeto através do gerenciamento do conhecimento, publicadas na revista PM Network de outubro de 2017, tendo como fonte o relatório “Gerenciar o Conhecimento do Projeto”, de abril de 2017, da APQC (American Productivity & Quality Center).
 

 

 

    ...

 

 

{1} Facilite o compartilhamento e o aprendizado contínuo construindo comunidades

 

As comunidades permitem que os membros da equipe do projeto respondam às perguntas uns dos outros. Também promovem o compartilhamento de novas ideias e métodos.

 

{2} Discuta as lições aprendidas em marcos fundamentais

 

Essas conversas permitem que as equipes compreendam os êxitos e abordem as falhas, e criem um consenso quanto ao melhor caminho para avançar.

 

{3} Crie o gerenciamento de conhecimento no projeto

 

Quando as práticas de gerenciamento de conhecimento são integradas ao quadro de entrega, os gerentes de projetos são mais propensos a compartilhar e reutilizar o conhecimento.

 

{4} Selecione informações para elevar o conhecimento essencial ao nível do programa

 

Processos definidos para identificar e coletar conhecimento valioso ajudam a divulgar lições aprendidas em toda a organização.

 

{5} Combine responsabilidade com suporte para gerar adoção

 

Os gerentes de projeto devem ser responsáveis pela captura e a transferência equilibrada de conhecimento com o suporte central para atividades de documentação de consumo intensivo de tempo.

 

{6} Busque feedback para avaliar o valor

 

As práticas de gerenciamento de conhecimento de uma organização só valem a pena se os gerentes de projetos as considerarem valiosas.

 

                                                                                           ...                   

quinta-feira, 2 de novembro de 2017