É importante
compreender que quando falamos em metodologias de gerenciamento de projetos
estamos tratando das técnicas e procedimentos usados para gerenciar um projeto.
Por isso uma metodologia contém recomendações que mostram o que fazer e os
passos que estabelecem como fazer. O guia PMBOK, por exemplo, não é uma
metodologia de gerenciamento de projetos porque não mostra como fazer, somente
o que fazer!
Invariavelmente,
as metodologias de gerenciamento de projetos utilizam determinados artefatos que
são criados e utilizados em diferentes fases de um projeto. Estes artefatos são,
basicamente, documentos especializados que complementam a aplicação das
metodologias de gerenciamento de projetos. Por conta disso, cada metodologia de
gerenciamento de projetos tem seus próprios artefatos. Vale mencionar que mesmo
o guia PMBOK, que não é uma metodologia, também possui artefatos que são dele derivados.
Artefatos
derivados do guia PMBOK: Termo de
abertura do projeto, plano do projeto, solicitação de mudança, relatório de
desempenho e termo de encerramento.
Artefatos do Prince2: Justificativa de negócio
(business case), plano do projeto, descrição do produto, descrição de status do
produto, resumo do projeto, documento de iniciação do projeto, descrição do
produto do projeto, plano de gerenciamento da qualidade, registro da qualidade,
plano de gerenciamento de riscos, registro de riscos, pacote de trabalho, relatório
do ponto de controle, plano de gerenciamento de comunicações, registros de
configuração, plano de gerenciamento de configuração, relatório final do
projeto, relatório final de estágio, relatório de exceção, relatório de
destaques, relatório de problemas, relatório de lições aprendidas,
Artefatos do Scrum: Backlog do produto, backlog da
sprint e incremento.
Sim, é muita coisa
para estudar e aprender. É claro que vai dar certo. Funciona quando decidimos galgar
um degrau de cada vez, com calma e sem pressa de acabar. Bem, é isso aí!
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