O que se espera
que um gerente de projetos faça? Quando se fala no trabalho do gerente de
projetos, o que isso significa? Vamos então recorrer a um simples artifício.
Vamos analisar que tipos de perguntas são feitas a alguém que está concorrendo
a uma vaga de gerente de projetos em uma organização. Ou seja, vamos saber o
que as organizações, geralmente, procuram saber de alguém que se candidata para
essa posição. Certamente, isso tem uma forte relação com o trabalho do gerente
de projetos. Portanto, vejamos algumas perguntas típicas:
Que softwares
você usou para gerenciar os projetos que participou?
Se a empresa
lhe fornecer um notebook para trabalhar, que software você deseja que esteja
disponível?
Qual a sua
abordagem para gerenciar um projeto?
Qual é a sua
escola de pensamento sobre gerenciamento de projetos? Você é uma pessoa ágil?
Como você faz
seus cronogramas?
Como você faz a
alocação de recursos?
Como você reporta a
atualização do status do projeto?
Como você lida
com as políticas da empresa?
Se você tiver
dois stakeholders importantes com pontos de vista opostos, como consegue lidar
com esta situação?
Você tem algum
conhecimento ou treinamento na área de gestão da cadeia de suprimentos?
Você gerencia
projetos e pessoas ou apenas projetos?
Você é
responsável pelas entregas e o resultado financeiro do projeto ou apenas pela
administração do projeto? Conte-me sobre metas e resultados de um projeto
recente que tenha trabalhado?
Quais foram os
desafios do seu último projeto?
Todos nós temos problemas de vez em quando. Me diga o que aconteceu quando um projeto não foi bem?
O que acontece
quando seus projetos falham?
Como você faz o planejamento de contingências?
Quando se trata
de apresentar resultados, como você prefere fazer isso?
Que tipos de
processos de encerramento você utiliza?
Você costuma
rever a documentação de projetos já concluídos?
Você já teve
que resolver conflitos nas equipes? Me diga o que causou o conflito e o que
você fez para resolve-lo?
De um modo geral, os
melhores gerentes de projeto são aqueles que conseguem estabelecer uma conexão
entre a alta administração, os clientes e os funcionários, mantendo o progresso
do projeto. Isso diz muito sobre o trabalho de um gerente de projetos.
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