Características Prováveis da Equipe Eficaz

 

Nesse post vamos apresentar as características prováveis tanto da equipe eficaz como da equipe ineficaz, conforme destacado pelo autor Harold Kerzner em seu livro Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.

Em seu livro, o autor recomenda que:

Os líderes de projeto devem realizar reuniões regulares para avaliar o desempenho geral da equipe e lidar com problemas de seu funcionamento. A agenda desses encontros deve tratar de temas como “o que estamos fazendo bem como equipe” e “quais áreas precisam da atenção de nossa equipe”. Essa abordagem geralmente traz surpresas positivas, pois toda a equipe é informada sobre o progresso em diversas áreas do projeto como, por exemplo, um avanço no desenvolvimento de tecnologia, uma programação do subsistema atendida antes do prazo original, ou uma mudança positiva no comportamento do cliente em relação ao projeto.

Após as questões positivas terem sido discutidas, o foco da reunião deve ser direcionado para as áreas problemáticas reais ou potenciais. O líder da reunião deve perguntar a cada membro da equipe sobre os problemas por eles enfrentados e, em seguida, abrir a discussão para verificar – do ponto de vista de sua importância, nível de risco, criticidade e outros critérios aplicáveis - o quão significativo cada problema é de fato. De forma objetiva, as suposições devem ser separadas dos fatos de cada situação. Em seguida, um plano de ação deve ser elaborado, incluindo ações e prazos, definindo os responsáveis para melhor lidar com esses problemas. O processo deve resultar em melhor desempenho geral e promover um sentimento de participação da equipe e alto moral.

É isso aí, até a próxima!

Referência: Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. ISBN 978-0-470-27870-3. Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2009. 

Dr. Haroldo Kerzner é um engenheiro norte-americano, professor emérito de gerenciamento de sistemas na Baldwin Wallace University e diretor executivo sênior de gerenciamento de projetos no International Institute for Learning, conhecido por seu trabalho na área de gerenciamento de projetos.

É autor de vários artigos e livros sobre engenharia, negócios e gerenciamento de projetos. 

Prêmios recebidos:

Distinguished Service Award, por suas contribuições ao gerenciamento de projetos, da Utah State University, em 1998.

Distinguished Recent Alumni Award da Universidade de Illinois, em 1998.

Prêmio Internacional ISIPM, concedido pelo Instituto Italiano de Gerenciamento de Projetos, por suas contribuições no campo do gerenciamento de projetos, em 2019.

O PMI Educational Foundation administra o prestigioso Prêmio Kerzner de excelência em gerenciamento de projetos que é concedido a pessoas e empresas anualmente.

 

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