Jean-Claude Dravet é alguém com
muita experiência profissional na área de gestão de projetos. Ele é um dos
fundadores do capitulo do PMI France para o qual ainda é um ativo voluntário.
De 2000 até o presente Jean-Claude trabalhou como consultor e professor de gestão
de projetos em empresas e universidades. Antes, de 1969 a meados de 2000,
Jean-Claude trabalhou para a IBM em seu laboratório de desenvolvimento.
Atualmente, Jean-Claude Dravet orienta alunos em gerenciamento de projetos.
Em entrevista ao PM World Journal, publicada
em janeiro/2022, cujo link pode ser encontrado no final desse post, Jean-Claude
Dravet foi perguntado sobre o que ele considerava serem as três principais
habilidades de um gerente de projetos no novo normal e a resposta de Dravet foi
a seguinte: comunicação, liderança e agilidade.
“ ...
Comunicação: Esta é a habilidade mais importante necessária
para garantir que nos entendamos como partes interessadas do projeto, não
apenas em um determinado momento, mas em toda a vida do projeto, e por meio de
uma comunicação contínua podemos detectar qualquer mudança e negociar os
efeitos sobre o projeto. Ouvir todas as partes interessadas é fundamental para
ficar em sintonia com elas, antecipar qualquer possível derrapagem e
gerenciá-la adequadamente.
Liderança: Esta habilidade é obrigatória para um gerente de projeto
construir um alto espírito de equipe e gerar confiança entre cada stakeholder.
Está intimamente relacionada com a comunicação (formação de equipas, resolução
de conflitos, tomada de decisões).
Agilidade: Neste novo normal, com altos níveis de incerteza e
evolução muito rápida, não podemos prever tudo e executar conforme um plano.
... ”.
Dravet ainda complementa seu ponto de
vista com as seguintes afirmações:
“ ...
Portanto, precisamos estar preparados
para nos adaptar dentro de uma estrutura e ser flexíveis o suficiente para fazer
ajustes, com base em resultados e nas mudanças de mentalidade das partes
interessadas, durante a execução do projeto.
As melhores práticas e regras de
gerenciamento de projetos em cascata ainda devem ser aplicadas, e provavelmente
podemos acabar com uma boa hibridização de agilidade e cascata.
Essas três habilidades podem ser
desenvolvidas ao longo do tempo, praticando, treinando continuamente, estando
sempre aberto a mudanças e pronto para melhorar a si mesmo. Obter feedback de
tempos em tempos e refletir sobre as lições aprendidas nos projetos contribui
também para uma melhoria contínua do comportamento individual. Nunca
terminamos, mas sempre podemos melhorar!!!
... “.
Bem, é isso aí, até a próxima. Para mais
informações acesse >
Para o PMWORLDJOURNAL acesse > https://pmworldjournal.com/
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