O Novo Triângulo de Talentos do PMI

 

A ideia do triangulo de talentos do PMI nasceu com a reflexão sobre se o conhecimento técnico em gestão de projetos seria suficiente para que um gerente de projetos executasse bem seu trabalho e agregasse valor para a organização em que trabalha. Tudo indica que o PMI concluiu que apenas o conhecimento técnico em gestão de projetos não seria suficiente. A conclusão do PMI levou em conta o fato das empresas buscarem profissionais tecnicamente sólidos e, ao mesmo tempo, com habilidades de liderança e estratégia de negócios. Isso levou aos primeiros três lados do triângulo de talentos do PMI:

·         Conhecimento técnico em gestão de projetos;

·         Liderança; 

·         Gerenciamento estratégico e de negócios.

 

Segundo o próprio PMI, “em nosso mundo em constante mudança, os profissionais de projeto devem ser mais ágeis e engenhosos do que nunca para acompanhar o ritmo e criar impacto”. Dentro dessa premissa, o PMI apresentou sua versão atual do triângulo de talentos cujos lados receberam as seguintes designações:

• Maneiras de trabalhar;
• Power skills ou habilidades de poder;
• Perspicácia empresarial.

 

O lado chamado maneiras de trabalhar entrou no lugar da designação conhecimento técnico em gestão de projetos. Assim esse lado foi ampliado, uma vez que, com o desenvolvimento as abordagens ágeis e híbridas, passaram a existir várias escolhas possíveis para se trabalhar em projetos.

Por sua vez, o lado chamado power skills ou habilidades de poder substituiu a designação liderança. Os chamados power skills são habilidades comportamentais que favorecem o desenvolvimento profissional, e isso não se aplica apenas aos profissionais de gerenciamento de projetos. As chamadas power skills incluem comunicação, proatividade, empatia, autogestão, tomada de decisões e resolução de problemas.

Finalmente, o lado chamado perspicácia empresarial entrou no lugar da designação gerenciamento estratégico e de negócios. Um indivíduo ter perspicácia nos negócios significa que ele (ou ela) possui uma compreensão aprofundada de como um negócio funciona e busca seus objetivos de mercado para conseguir alcançar seus resultados.

 

Isso considera uma combinação de habilidades incluindo:

 

(i)                    capacidade de entender como a organização usa recursos financeiros e as métricas para medição de sucesso;

(ii)                  conhecimento de como se faz as coisas na organização e os processos relevantes;

(iii)                 capacidade de lidar com ambiguidade;

(iv)                 capacidade de vincular causa e efeito;

(v)                  conhecimento sobre como as suas ações e decisões podem afetar a organização e as outras pessoas nela envolvidas;

(vi)                 conhecimento sobre os interesses e necessidades das partes interessadas e como as decisões tomadas dentro da organização os afetam;

(vii)                capacidade  relacionar o que acontece fora do ambiente da organização a situações no local de trabalho.

O propósito do PMI, segundo o próprio, foi o de ajudar os profissionais de projeto a navegar nesse mundo de trabalho em constante mudança e adotar formas mais inteligentes de trabalhar.

Para mais informações sobre o novo triângulo de talentos do PMI acesse > https://www.pmi.org/learning/training-development/talent-triangle

 

É isso aí, até a próxima!

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