A ideia do triangulo de
talentos do PMI nasceu com a reflexão sobre se o conhecimento técnico em gestão
de projetos seria suficiente para que um gerente de projetos executasse bem seu
trabalho e agregasse valor para a organização em que trabalha. Tudo indica que
o PMI concluiu que apenas o conhecimento técnico em gestão de projetos não
seria suficiente. A conclusão do PMI levou em conta o fato das empresas
buscarem profissionais tecnicamente sólidos e, ao mesmo tempo, com habilidades
de liderança e estratégia de negócios. Isso levou aos primeiros três lados do
triângulo de talentos do PMI:
·
Conhecimento técnico em gestão de projetos;
·
Liderança;
·
Gerenciamento estratégico e de negócios.
Segundo o próprio PMI, “em
nosso mundo em constante mudança, os profissionais de projeto devem ser mais
ágeis e engenhosos do que nunca para acompanhar o ritmo e criar impacto”. Dentro dessa premissa, o PMI apresentou sua
versão atual do triângulo de talentos cujos lados receberam as seguintes
designações:
- Maneiras de trabalhar;
- Power skills ou
habilidades de poder;
- Perspicácia
empresarial.
O lado chamado maneiras de
trabalhar entrou no lugar da designação conhecimento técnico em gestão de
projetos. Assim esse lado foi ampliado, uma vez que, com o desenvolvimento as abordagens ágeis e híbridas, passaram a existir várias escolhas possíveis para
se trabalhar em projetos.
Por sua vez, o lado chamado
power skills ou habilidades de poder substituiu a designação liderança. Os
chamados power skills são habilidades comportamentais que favorecem o
desenvolvimento profissional, e isso não se aplica apenas aos profissionais de
gerenciamento de projetos. As chamadas power skills incluem comunicação, proatividade, empatia, autogestão, tomada de decisões e resolução de problemas.
Finalmente, o lado chamado
perspicácia empresarial entrou no lugar da designação gerenciamento estratégico
e de negócios. Um indivíduo ter perspicácia nos negócios significa que ele (ou
ela) possui uma compreensão
aprofundada de como um negócio funciona e busca seus objetivos de mercado para
conseguir alcançar seus resultados.
Isso
considera uma combinação de habilidades incluindo:
(i)
capacidade de
entender como a organização usa recursos financeiros e as métricas para medição
de sucesso;
(ii)
conhecimento de
como se faz as coisas na organização e os processos relevantes;
(iii)
capacidade de
lidar com ambiguidade;
(iv)
capacidade de
vincular causa e efeito;
(v)
conhecimento
sobre como as suas ações e decisões podem afetar a organização e as outras
pessoas nela envolvidas;
(vi)
conhecimento
sobre os interesses e necessidades das partes interessadas e como as decisões
tomadas dentro da organização os afetam;
(vii)
capacidade relacionar o que acontece fora do ambiente da
organização a situações no local de trabalho.
O propósito do PMI, segundo o próprio, foi o de ajudar os profissionais
de projeto a navegar nesse mundo de trabalho em constante mudança e adotar
formas mais inteligentes de trabalhar.
Para mais informações sobre o novo triângulo de talentos do PMI acesse
> https://www.pmi.org/learning/training-development/talent-triangle
É isso aí, até a próxima!
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