sexta-feira, 19 de fevereiro de 2016

Desenvolver a Inteligência Emocional

Mais um interessante artigo do professor Eduardo Ribeiro. 

 

“Quero começar fazendo você pensar: 

1.O que custa não ter atitudes adequadas e emocionalmente inteligentes hoje em dia?

2.O quanto vai lhe custar no futuro?

3. Já parou para refletir sobre como as suas atitudes o afetaram positiva ou negativamente no passado?

4. Até onde o seu QI vai levar você? 

Pensou? Agora vou falar sobre algumas coisas que tenho ouvido pelo mercado: 

• Empresas alegam encontrar profissionais com boa formação técnica, porém faltam a eles habilidades sociais, habilidades de lidar com as emoções

• Cresce o número de universitários, mas recrutadores reclamam da falta de habilidades comportamentais

• Pesquisas alertam que só o Q.I. não é suficiente para obter sucesso e felicidade. É necessário também I.E. (Inteligência Emocional). 

Enfim, os exemplos são inúmeros. Seja na relação entre pessoas, no âmbito interpessoal. Ou no âmbito da relação das nossas próprias motivações, dos nossos comportamentos e emoções para com o nosso próprio “eu”, ou seja, as relações intrapessoais. 

A manifestação de um comportamento ou atitude, bem como a sua variação de intensidade, é fruto de processos intelectuais e emocionais. Antes de mudar um comportamento e/ou desenvolvê-lo, é necessário mudar os “esquemas mentais e emocionais” envolvidos. 

Segundo estudos de um psicólogo de Harvard, o PhD Daniel Goleman, Inteligência Emocional é o uso intencional das emoções agindo a nosso favor, e com isso produzindo resultados positivos. 

Por meio de pesquisas, Daniel constatou que os profissionais mais bem-sucedidos não eram os de maior QI, nem mesmo os de currículo mais brilhante, e sim os que exibiram maior capacidade de relacionamento e administração de conflitos, capazes de enfrentar situações novas ou de crise. 

Ao contrário da inteligência racional (pensamento lógico e abstrato, medido por meio dos testes de QI – Coeficiente de Inteligência), que permanece praticamente a mesma ao longo de nossas vidas, a Inteligência Emocional pode ser aprendida e aperfeiçoada em qualquer momento. 

Emoção e razão devem caminhar sempre juntas! Por isso, deixo aqui uma dica para finalizar nossa conversa. Invista no desenvolvimento da sua inteligência emocional. Vale a pena! Afinal, atitudes adequadas trazem ganhos e atitudes inadequadas trazem custos. Entre o que acontece comigo e minha reação ao que acontece comigo, há um espaço. Neste espaço, está minha capacidade em escolher respostas e definir meu destino. Nós não conseguimos deixar de sentir, mas podemos decidir e escolher o que fazer com o que sentimos.” 

É isso, obrigado e até a próxima!"
 

Eduardo Ribeiro é professor da Integração Escola Negócios, onde ministra o curso Inteligência Emocional e Influência. 

Artigo originalmente publicado em

quarta-feira, 10 de fevereiro de 2016

Lição de Casa (4)

Tente resolver esse exercício de fixação sobre gerenciamento de projetos. Isso o ajudará a sistematizar seu aprendizado e aprofundar seus conhecimentos. Em breve será postada a resposta e também o próximo exercício de fixação. Boa sorte!

 


Questão 4): Para o diagrama de rede acima, assinale a alternativa que apresente a folga livre da atividade J e a folga livre da atividade K, nessa ordem:

Notação:

PDI: Primeira Data de Início
PDT: Primeira Data de Término
UDI: Ultima Data de Início
UDT: Última Data da Término
 

A)- 0; 0.

B)- 0; 15.

C)- 15; 0.

D)- 15; 15.

E)- 22; 24.

 
........................................................ 

Inclua suas respostas na área de comentários e envie!
Questão 3 com Resposta
Questão 3):- Você trabalha em uma empresa que desenvolve aplicativos de software e que segue o modelo “waterfall” desde que a empresa foi criada. Você notou que, nos últimos meses, a quantidade de clientes reclamando que os projetos demoram tempo demais tem aumentado bastante. Você está convencido, desde que participou de um curso sobre métodos ágeis, que o tempo dos projetos poderia ser reduzido com a adoção dessa metodologia de gerenciamento. Você sabe que precisa criar um projeto para implantar essa nova filosofia na empresa, com mudanças na forma de trabalhar e na cultura vigente na organização. Você mostrou sua ideia para o gerente do PMO, que se mostrou favorável, e lhe pediu que preparasse que documento?
A)- Business case
B)- Descrição de Escopo
C)- Business need
D)- Project charterE)- Estrutura analítica do projeto
Resposta (Questão 3): Alternativa A. O business case é usado para fornecer a informação necessária para determinar se investir no projeto é válido ou não. É usado para justificar o projeto e contém, tipicamente, uma análise de custo-benefício e um documento de “business need”. Um “business need” é uma análise que contém os objetivos de negócio da organização e o que precisa ser feito para alcançar esses objetivos. 

terça-feira, 2 de fevereiro de 2016

Curso Gratuito de Gestão de Projetos da USP

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