A
maior parte das mensagens de alunos enviadas para mim aqui no blog é sobre a
escolha de temas para o TCC do curso MBA em Gestão de Projetos. Por conta isso,
estou postando 3 sugestões de temas, já no formato de projeto de TCC. Espero
que esse material seja útil para todos!
Tema I: Abordagens combinadas de gestão de projetos
Justificativa:
Mesmo quando se trabalha com projetos em que se está familiarizado, em projetos
em que se esteve envolvido por diversas vezes e cujo produto final é conhecido,
o método de gerenciamento de projetos adotado é muito relevante. O método, seja
ele qual for, nos auxilia em cada etapa, nos guiando desde o início até o
final. Depois de um certo tempo, quando já incorporamos o método de
gerenciamento do projeto adotado ao nosso trabalho do dia a dia, até esquecemos
que estamos trabalhando com um método e ficamos com a impressão de que esse é,
simplesmente, o jeito de se fazer as coisas. Mas essa certeza desaparece quando
temos que lidar com algo novo e desconhecido para nós! Se algo não está tão
claro e os processos são incertos, novas abordagens começam a se tornar importantes.
Esse é o caso dos projetos de inovação, ou mesmo os projetos que são novos para
nós, por não termos qualquer familiaridade, e para os quais precisamos
reconhecer ser necessária uma abordagem de adaptação.
Problema:
Como saber o que aproveitar e usar dos diferentes métodos de gerenciamento de
projetos, que melhor se adapte a um projeto de inovação ou um projeto que é
novo para nós?
Hipóteses:
Estudar as metodologias existentes de gerenciamento de projetos é o melhor
caminho para criar um método de gestão de projetos que se aplique a uma
organização particular. Esse método que usa, por hipótese, práticas que são as
melhores para um caso particular devem sempre levar em consideração a cultura
da organização e seus processos e rotinas de trabalho.
Objetivo geral:
O objetivo da pesquisa é entender as diferentes metodologias de gerenciamento
de projetos adotadas nas organizações, destacar suas diferenças e extrair o
melhor de cada uma delas, para poder aplicar, de modo seletivo, aos novos
projetos. Para isso precisamos estudar as principais metodologias (*) para
entender como cada uma trabalha. Detalhar como cada método define o ciclo de
vida de um projeto e recomenda que esse ciclo seja gerenciado. (*) “Waterfall”, modelo CANVAS, o método
PRINCE2 e o método ágil SCRUM.
Objetivos secundários:
Fazer recomendações de abordagem combinada para gerenciar projetos em empresa
de “... descrever o ramo de negócio ou a especialidade ...”. O estudante poderá incluir aqui um
estudo de caso da empresa em que trabalha se tiver informações suficientes.
Metodologia da pesquisa: No projeto de pesquisa em
questão, serão utilizados os meios de pesquisa bibliográfica, monográfica e
levantamento de dados. Será realizada investigação embasada em publicações de
livros, revistas, jornais, artigos, redes eletrônicas e demais documentos
acessíveis ao público, diante disso o material terá conteúdos referentes ao
planejamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos. O método de pesquisa bibliográfica
busca o levantamento de materiais publicados em livros, artigos, dissertações e
teses. Constitui o procedimento básico para os estudos monográficos, pelos
quais se busca o domínio do estado da arte sobre determinado tema. Por sua vez,
o método de pesquisa monográfica, ou estudo de caso, é o estudo de determinados
indivíduos, profissionais, condições, instituições, grupos ou comunidades,
observando todos os fatores que o influenciaram e analisando-o em todos os seus
aspectos.
Sugestão
de Bibliografia:
PMI - Project Management Institute.
“Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5a. edição.
Newtown Square: PMI, 2013.
AMARAL, D. C. “Gerenciamento Ágil de
Projetos – aplicação em produtos inovadores”. São Paulo: Saraiva, 2011.
CRUZ, F. “Scrum e PMBOK – unidos no gerenciamento
de projetos”. São Paulo: Brasport, 2013.
FINOCCHIO JUNIOR, J. “Project Model
Canvas – Gerenciamento de Projetos”. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
RIBEIRO, R. L. O. “Gerenciando
Projetos com Prince2”. São Paulo: Brasport, 2011.
VIEIRA, M.”Gerenciamento de Projetos
de Tecnologia da Informação”. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
KEELLING, R. “Gestão de projetos: uma
abordagem global”. São Paulo: Saraiva, 2008.
XAVIER, M da S. e CHUERI, L de O.
“Metodologia de gerenciamento de projetos no terceiro setor: uma estratégia
para a condução de projetos”. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.
XAVIER, L. F.,
MELO, M., XAVIER, C. M. da S. “Gerenciamento de Projetos de Construção Civil”.
Rio de Janeiro, Brasport, 2014.
Tema II: Métricas para controle de projetos
Justificativa: As organizações enfrentam
desafios constantes e precisam implementar mudanças. Os projetos são criados exatamente com essa
finalidade. São motivos para criar um projeto: uma demanda de mercado, uma
nova necessidade do negócio, um requisito do cliente, um avanço tecnológico e
uma exigência legal. O que se espera é atingir as metas planejadas em um
prazo definido. Além disso, a organização que implementou o projeto e todos
os stakeholders precisam ser informados sobre os resultados do projeto, com
evidências que comprovem que o projeto entregou o que prometeu. Isso
justifica a importância de estudar as métricas utilizadas para controle de
projetos.
Problema: Como medir o andamento e o
resultado do projeto? Que métricas devem ser usadas para monitorar um
projeto? Como usar métricas para monitorar um projeto?
Hipóteses: A melhor forma de controlar um
projeto é através de métricas claramente definidas e comunicadas para todas
as partes interessadas e envolvidas no projeto. É possível coletar, durante
toda a execução do projeto, os dados e informações usados para calcular as
métricas de controle de um projeto.
Objetivo geral: Estudar os processos de
monitoramento e controle e identificar as métricas que devem ser usadas para
medir o andamento e o resultado de um projeto.
Objetivos secundários: Explorar as
melhores práticas de monitoramento do escopo, tempo, custo, qualidade,
aquisições, riscos, comunicações, da equipe, do trabalho do projeto, das
mudanças e do envolvimento dos stakeholders. Estudar também os indicadores de
desempenho incluindo escopo, tempo, custo, recursos humanos e aquisições.
Metodologia da pesquisa: No projeto de pesquisa em
questão, serão utilizados os meios de pesquisa bibliográfica, monográfica e
levantamento de dados. Será realizada investigação embasada em publicações de
livros, revistas, jornais, artigos, redes eletrônicas e demais documentos
acessíveis ao público, diante disso o material terá conteúdos referentes ao planejamento
de projetos de desenvolvimento de novos produtos. O método de pesquisa bibliográfica
busca o levantamento de materiais publicados em livros, artigos, dissertações
e teses. Constitui o procedimento básico para os estudos monográficos, pelos
quais se busca o domínio do estado da arte sobre determinado tema. Por sua
vez, o método de pesquisa monográfica, ou estudo de caso, é o estudo de
determinados indivíduos, profissionais, condições, instituições, grupos ou
comunidades, observando todos os fatores que o influenciaram e analisando-o
em todos os seus aspectos.
Sugestão de Bibliografia:
DINSMORE, P., CABANIS-BREWIN, J.
“AMA-Manual de Gerenciamento de Projetos”. São Paulo: Brasport, 2014.
ELIAS, E. M. “Controle de Projetos com
Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!”. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
GONÇALVES, J. A. “Gerenciamento das
Comunicações em Projetos”. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014
DVIR, D., SHENHAR, A. J. “Reinventando
Gerenciamento de Projetos”. São Paulo: M.
Books,2009.
TERRIBILI FILHO, A. “Indicadores de
Gerenciamento de Projetos”. São Paulo: M. Books,2010.
PMI - Project Management Institute. “Um guia de conhecimento em
gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5a. edição. Newtown Square: PMI,
2013.
PRADO, D. “Planejamento e Controle
de Projetos”. São Paulo: IDGN, 2014.
KERZNER, H., SALADIS, F. P.
“Gerenciamento de Projetos Orientado por Valor”. São Paulo, Bookman, 2011.
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Tema III:
Comparação de Ferramentas de Software Online para Gerenciamento de Projetos
Justificativa:
Com o passar dos anos, o uso de ferramentas de software de gerenciamento de
projetos tornou-se praticamente obrigatório nas organizações, por facilitar o
planejamento e o acompanhamento do projeto. Uma boa ferramenta de software, se
bem explorada, pode tornar o trabalho do gerente de projetos e da equipe do
projeto mais efetivo. Os projetos necessitam que a equipe interaja, se
comunique e colabore, necessidades que são melhor atendidas se a ferramenta de
software de gerenciamento de projetos adotada na organização opera online. Em
projetos que envolvem uma grande quantidade de recursos humanos, nem todos
trabalhando no mesmo local físico, o uso de ferramentas online é ainda mais
importante. O estudo dessas ferramentas, com o detalhamento de suas principais
características, é perfeitamente justificado, uma vez que existe no mercado uma
grande quantidade de soluções desse tipo. O estudo que se pretende empreender
poderá ser usado também como fonte de consulta auxiliar na escolha de
ferramentas de software de gerenciamento de projetos.
Problemas:
Como funcionam as ferramentas de software online para gerenciamento de projetos? Como escolher uma ferramenta de software online para gerenciamento de projetos?
Que critérios devem ser adotados nesse processo de escolha?
Hipótese:
Não existe uma ferramenta de software online para gerenciamento de projetos do
tipo “one size fits all” (um tipo que veste todos os tamanhos) ou, em outras
palavras, que seja a melhor para todos os tipos e tamanhos de projeto, e para
todos os tipos de organizações (micro, pequenas, médias e grandes). Por isso, é
necessário estudar essas ferramentas e definir critérios que suportem a escolha
da solução que melhor se adeque as necessidades do projeto e do porte da
organização.
Objetivo geral:
Fazer um estudo sobre ferramentas de software online de gerenciamento de
projetos disponíveis no mercado brasileiro, com ênfase para as soluções ITM e
Project Builder. Criar uma tabela comparativa das principais funcionalidades e
características.
Objetivos secundários:
Verificar a aderência das ferramentas de software estudadas aos processos de
iniciação, planejamento, execução, monitoramento & controle, e encerramento do projeto,
conforme descrito no guia PMBOK.
Metodologia da pesquisa: No projeto de pesquisa em
questão, serão utilizados os meios de pesquisa bibliográfica, monográfica e
levantamento de dados. Será realizada investigação embasada em publicações de
livros, revistas, jornais, artigos, redes eletrônicas e demais documentos
acessíveis ao público, diante disso o material terá conteúdos referentes ao
planejamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos. O método de pesquisa bibliográfica
busca o levantamento de materiais publicados em livros, artigos, dissertações e
teses. Constitui o procedimento básico para os estudos monográficos, pelos
quais se busca o domínio do estado da arte sobre determinado tema. Por sua vez,
o método de pesquisa monográfica, ou estudo de caso, é o estudo de determinados
indivíduos, profissionais, condições, instituições, grupos ou comunidades,
observando todos os fatores que o influenciaram e analisando-o em todos os seus
aspectos.
Sugestão de Bibliografia:
CORDEIRO,
J. V., LINHARES, J. “Gerenciando Projetos via Web com MS Project”. Rio de
Janeiro: Ciência Moderna, 2003.
JORDAN,
L. “Gerenciamento de Projetos com dotProject”. São Paulo: Prentice Hall, 2008.
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