O Gerenciamento Ágil e os Obstáculos para sua Adoção nas Organizações

O Scrum é um método ágil de gerenciamento de projetos que utiliza ciclos de desenvolvimento curtos chamados “sprints” para o desenvolvimento de um produto ou serviço, buscando a melhoria contínua.

O leitor encontrará mais informações sobre a abordagem ágil e o Scrum – o método ágil mais usado pelas organizações na atualidade – nos seguintes links:

        - - -   Mudando para ágil: Será que vai ser bom? 

Porque a equipe Scrum precisa ser de alto desempenho? 

       - - -   Abordagens ágeis nas organizações   

                Mais alguns minutos sobre o Scrum  

- - -   Um pouco mais sobre o Scrum e o Kanban 

           Uma abordagem ágil para riscos  

É possível combinar a agilidade do Scrum com outras metodologias, como o waterfall (chamada de queda dágua, cachoeira ou cascata, em português), para criar uma solução de gerenciamento híbrida. Às vezes, as empresas usam a “cascata” para lidar com uma ou mais fases, como na fase de planejamento, em projetos onde o planejamento não necessita ser feito de forma repetitiva e rápida. O planejamento, em particular, requer uma abordagem mais abrangente, metódica e geralmente mais lenta para definir, analisar e documentar aspectos de um projeto. Isso torna a abordagem waterfall a mais adequada. Quando um projeto entra na fase de execução, mudanças rápidas e repetitivas requerem uma abordagem diferente e é nesse ponto que o Scrum entra em ação para entregar os melhores resultados no menor tempo possível.

Essa abordagem híbrida ajuda a tornar a agilidade ainda mais adaptável em vários setores ou a adequar-se à natureza específica de um projeto, produto ou serviço. Será necessário levantar e determinar se uma organização está preparada – verificando capacidades, métodos e processos disponiveis, além da cultura interna - para trabalhar com uma abordagem ágil pura ou de forma híbrida.

O Scrum é uma estrutura poderosa para implementar processos ágeis no desenvolvimento de software e em outros projetos. Como dito anteriomente, essa estrutura utiliza ciclos curtos de trabalho, chamados “sprints” e reuniões diárias, chamadas “scrums”, para lidar com as diferentes partes de um projeto. Uma sucessão de “sprints” é executada até que o projeto como um todo seja concluído. Existem três funções principais no Scrum: o Scrum master, o product owner e os membros da equipe.

·         O product owner cria e prioriza um backlog de produto (trabalho a ser feito);

·         A equipe seleciona itens do backlog e determina como concluir o trabalho;

·         O trabalho deve ser concluído dentro de um sprint (geralmente de duas a quatro semanas);

·         O Scrum master faz reuniões diárias de curta duração com a equipe para obter atualizações sobre o progresso do projeto;

·         Revisões são realizadas no final de cada sprint;

·         O processo recomeça até que todo trabalho ou backlog esteja concluído.

                OBST@CULOS - - - - . . .  * * * 

As organizações que procuram adotar o gerenciamento de projetos ágil costumam enfrentar vários obstáculos, como os apresentados a seguir:

(i) A organização possui uma estrutura ou cultura que não suporta adequadamente o ágil - Embora as equipes de projeto possam estar prontas para o desenvolvimento ágil, o resto da empresa pode não estar sintonizado na mesma frequencia. Patrocinadores, executivos e líderes funcionais também devem aceitar e apoiar a agilidade para que seja realmente eficaz.

(ii) Falta de clareza e compreensão sobre o impacto dos projetos para as metas gerais de negócios - Simplesmente executar projetos usando uma metodologia ágil não é suficiente para colher os benefícios desejados. Os projetos ainda podem ser executados de forma a não fornecer a toda a empresa os resultados que ajudam a alcançar um crescimento sustentável. O alinhamento estratégico ainda é crítico.

(iii) Muita pressa pode transformar os “sprints” em risco - No processo de tentar passar os sprints o mais rápido possível, as equipes podem se concentrar mais na linha do tempo e perder aspectos relevantes nos testes do produto que está sendo criado. Os defeitos podem passar despercebidos ou ser detectados tarde demais.

(iv) Limitação de recursos humanos com as competências necessárias - Embora o ágil esteja rapidamente criando raízes, os talentos ágeis podem ser difíceis de encontrar e atrair. O talento ágil limitado significa benefícios limitados para as empresas que desejam executar projetos usando essa metodologia.

Depois de ler esse post você acha que a sua empresa está preparada para adotar uma metodologia Ágil para gerenciar seus projetos? Descobrir isso é um bom começo.

Bem, é isso aí. Até a próxima!

O Medo do Diferente

Para tratar o tema do medo do diferente, vamos iniciar com um texto de Thiago Burckhart, publicado em Carta Capital em setembro de 2015. “Porque o ser humano não convive bem com as diferenças? O que ser diferente representa no nosso imaginário? 

Vivemos em um país e um mundo marcado pela diversidade, pelo pluralismo de etnias, povos, identidades, subjetividades e representações. O diverso é algo que compõe a condição humana e está intrinsecamente ligado à ideia de humanidade, que só existe e só é possível na diversidade. A diversidade pode ser entendida a partir de diferentes formas, sendo mais comumente relacionada às noções de variedade, pluralidade e diferença. O diverso, portanto, é o diferente na medida em que ele também é igual a mim, enquanto eu sou o diferente do outro.

A diversidade é um dado, uma constatação da humanidade. O problema central e fundamental da diversidade gira em torno da forma pelo qual lidamos com essa diversidade, ou seja, com o diferente, com o outro. A cultura brasileira, apesar de ter construído historicamente mitos sobre o modo como lidamos com a diferença, é marcada por um sentimento de intolerância em relação ao outro. Não é incomum escutarmos notícias de agressões e mortes que acontecem com as pessoas mais vulneráveis dessa sociedade, o que desconstrói qualquer concepção mitológica sobre o modo como nos relacionamos com a diferença”.

Vamos agora juntar o texto de Adriana Del Ré, publicado no blog família plural (do Estadão) em junho de 2016.

.  Mais um entre tantos outros . . . 

“Gay e negro, o cinegrafista brasileiro Fernando Henrique, de 33 anos, que mora em Paris, foi um dos membros da equipe da Band agredidos, ao lado da correspondente Sonia Blota, na última quinta-feira, 16 (2016). Ele, porque é negro, e ela, porque é mulher. Ele levou um tapa no rosto, e ela, um chute na perna. Ouviram ainda “Fora daqui, negros!”. “Estávamos na Gare du Nord, estação de trem ao norte de Paris. Fazíamos uma reportagem para a TV Bandeirantes sobre o jogo da Alemanha com a Polônia, rivais históricos. Na frente da estação, entrevistamos torcedores dos dois times e passamos por um grupo de torcedores alemães e escutamos algo do tipo: ‘saiam daqui’. Nesse momento, entrevistávamos um homem e então começamos a caminhar no sentido contrário quando o grupo veio em nossa direção. Eles eram por volta de 50 pessoas, três deles começaram a nos hostilizar. Um deles tinha um pedaço de pau”, relata Fernando, em entrevista ao blog. Depois de serem agredidos, eles conseguiram escapar e fizeram boletim de ocorrência na polícia, que, segundo o brasileiro, tratou o caso “como sendo mais um acontecido entre tantos outros”.

.  Medo gerando preconceito . . . 

Refletindo sobre esse fenômeno, a Professora Sueli  Yngaunis já afirmava em agosto de 2012 que o medo das diferenças se assemelha ao medo do desconhecido, das coisas que não posso controlar. Isso gera ansiedade e desconforto. Para me livrar dessa sensação ruim eu reajo mentalmente, tentando expulsar isso de dentro de mim. Isso me leva a não tolerar diferenças que me fazem sentir esse desconforto emocional. As vezes posso manifestar essa intolerância de forma violenta, com palavras ofensivas ou mesmo com agressões físicas. 


“ ... os homens possuem medo daquilo que não conhecem, ficam sem ação diante do desconhecido, e a rejeição se constitui em recurso de defesa mais utilizado pelas pessoas. Um amadurecimento sobre o tema, fruto dos estudos realizados, revela que a discriminação é a incapacidade de estabelecer uma conexão com o diferente, o portador de deficiência é para o homem uma incógnita.  Aceitar o diferente significa incorporar a diversidade humana como um fato inerente à própria realidade. No entanto, o diferente se transforma em ”desvio” quando fere normas e valores predominantes na sociedade”.


Não, não vou explicar mais nada. Para quem vive em nosso planeta há muitas evidências. Diferenças de toda a espécie, políticas, religiosas, de gênero, de sexo e até mesmo físicas, são motivo suficiente para nos trazer medo. Aqui você leitor deve fazer uma reflexão e ver o que acontece a sua volta e perceber as sutilezas do comportamento humano. Algo do tipo: ninguém diz claramente, mas eu posso sentir no ar. Alguns de nós, infelizmente, sentem na própria pele.

Bem, é isso aí. Até a próxima. 

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Adoção da Metodologia Ágil

Embora projetado originalmente para a indústria de software, muitas indústrias agora usam o ágil ao desenvolver produtos e serviços por causa da natureza altamente colaborativa e mais eficiente da metodologia. A tabela a seguir mostra as taxas de adoção da metodologia ágil em uma variedade de indústrias líderes, como está destacado na pesquisa 11th Annual State of Agile survey.

Autor: VERSIONONE Agile Made Easier - 2017

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Vantagens da agilidade para o gerenciamento de projetos 

No campo do gerenciamento de projetos, o Agile fornece às equipes de projeto, patrocinadores, líderes de projeto e clientes muitos benefícios específicos como, por exemplo:

·         Implantação mais rápida de soluções

·         Redução de desperdício por meio da minimização de recursos

·         Maior flexibilidade e adaptabilidade para mudar

·         Maior sucesso através de esforços mais focalizados

·         Tempos de resposta mais rápidos

·         Detecção mais rápida de problemas e defeitos

·         Processos de desenvolvimento otimizados

·         Um processo de trabalho menos pesado

·         Ótimo controle do projeto

·         Maior foco nas necessidades específicas do cliente

·         Maior frequência de colaboração e feedback

Bem, é isso aí. Até a próxima.

Fonte:

https://www.cio.com/article/3156998/agile-development/agile-project-management-a-beginners-guide.html

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