Lição de Casa (Parte 6) – Solução

Nesse post você poderá encontrar a solução das questões 8, 9, 10 e 11, contidas na Parte 6. Mais uma vez recomendo que você tente resolver os exercícios de fixação sobre gerenciamento de projeto. Isso o ajudará a sistematizar seu aprendizado e aprofundar seus conhecimentos. Em breve serão postadas as respostas das questões aqui propostas. Boa sorte!

Questão 8 - O profissional que gerenciava o projeto Alpha saiu da empresa e você foi indicado para assumir esse projeto como o novo gerente de projetos. Você está examinando várias solicitações de mudança e precisa entender como essas mudanças irão afetar o escopo do projeto. Para isso você precisa comparar cada mudança solicitada com que documento?

A) Declaração preliminar de escopo

B) Plano de gerenciamento de escopo

C) Plano de gerenciamento de mudanças

D) EAP

E) Plano de gerenciamento de riscos 

Solução: A EAP, juntamente com a declaração detalhada de escopo e o dicionário da EAP, define a linha de base de escopo do projeto, sendo a base de comparação para qualquer mudança de escopo solicitada para o projeto. Portanto, a resposta correta é a alternativa D.

Segundo o guia PMBOK, 5ª. edição, “a linha de base do escopo é a versão aprovada de uma especificação de escopo do projeto, de uma estrutura analítica de projeto (EAP) e seu dicionário da EAP associado, que só pode ser mudada através de procedimentos de controle formais, e é usada como uma base de comparação”.

Questão 9 - Qualquer passo recomendado para alinhar o desempenho futuro esperado com o desempenho estabelecido no plano de gerenciamento do projeto é:

A) Avaliação de desempenho

B) Ação corretiva

C) Ação preventiva

D) Reparo de defeito

E) Garantia da qualidade 

Solução: Uma ação corretiva recomendada é uma saída do controle de escopo. Uma ação corretiva pode alinhar o desempenho futuro do projeto ao desempenho definido no plano de gerenciamento do projeto. A alternativa B é a correta.

Segundo o guia PMBOK, 5ª. edição, “uma ação corretiva é uma atividade intencional que realinha o desempenho dos trabalhos do projeto com o plano de gerenciamento do projeto”.

Questão 10 - O coordenador técnico do projeto estima que a duração mais provável do próximo pacote de trabalho será de 50 semanas. Se tudo corresse bem, esse pacote de trabalho poderia ser completado em apenas 40 semanas. Por outro lado, no pior caso a duração desse pacote de trabalho seria de 180 semanas. Qual é a estimativa PERT para esse pacote de trabalho?

A) 48

B) 56

C) 70

D) 92

E) 110 

Solução:

Estimativa PERT = (O + 4xMP + P) / 6

Onde: O é a estimativa otimista, MP é a estimativa mais provável e P é a estimativa pessimista. Substituindo na fórmula os valores mencionados na questão, temos:

Estimativa PERT = (40 + 4x50 + 180) / 6 = (40 + 200 + 180) / 6 = 70

A resposta correta é a alternativa C. 

Questão 11 - Analisando um determinado pacote de trabalho que está sendo executado, o gerente de projetos verificou que foi orçado um custo de $1.500, considerando que o pacote de trabalho fosse concluído hoje. Ao invés disso, a análise mostrou que esse pacote de trabalho foi completado em apenas dois terços do total, a um custo de $1.350. Para essa situação, qual é a variação de custo (ou “cost variance”)?

A) - 350

B) 350

C) 1.000

D) -1.000

E) -1.500 

Solução:

CV = EV – AC

Onde: CV é a “cost variance” (ou, variação de custo), EV é o “earned value” (ou, o custo orçado do trabalho realizado), e AC é o “actual cost” (ou, custo real).

EV = (2/3) x 1.500 = 1.000 (foram realizados 2/3 de um trabalho orçado em $1.500)

AC = 1.350 (esse foi o custo realmente gasto até o momento).

Portanto, temos que CV = 1.000 – 1.350 = - 350.

Dessa forma, a alternativa A é a correta.    

.................................................................