segunda-feira, 14 de fevereiro de 2022

Chefes Ruins e Manipuladores!

Chefes ruins e manipuladores usam muitas estratégias diferentes para se comunicar, mas a intenção é sempre a mesma: fazer com que o empregado, seu subordinado, priorize os interesses do chefe, podendo estes ser coincidentes ou não com os interesses da empresa. 



Ninguém gosta de trabalhar em um ambiente tóxico que está sendo manipulado pelo chefe. Ninguém gosta de trabalhar sem saber o que está acontecendo. Para que estamos fazendo isso? Qual a meta desse trimestre que temos que alcançar? Como estão os nossos resultados? Como estamos em relação aos concorrentes? Se o chefe mente, omite ou manipula a verdade, isso não é nada bom.

Há chefes que mentem para seus subordinados achando que estão mantendo todos “bem protegidos”, sabendo apenas o mínimo necessário. Como se a verdade fosse uma coisa ruim, da qual as pessoas precisam se proteger. Sim, são eles (e elas) que decidem sobre o que está incluso nesse tal mínimo necessário que é permitido conhecer. Com isso eles (e elas) se sentem poderosos, pois fazem parte do seleto grupo de privilegiados detentores das informações “confidenciais”. Sim, é evidente que existem informações confidenciais que devem ser mantidas em sigilo. Mas, nem tudo pertence a essa classe de informações. É um lance de poder mesmo!

Há chefes que cometem o erro de filtrar informações para a própria empresa que lhes paga os salários. Essa omissão da verdade, ou comunicação de uma verdade parcial, funciona como uma defesa para o chefe mentiroso, quando acontece de certos resultados não favoráveis serem propositalmente omitidos. Esse tipo de comportamento coloca a empresa em risco, com potencial de causar danos significativos.

Há um perigo iminente quando se trabalha com chefes que “estão sempre certos”, que usam “espiões” no ambiente de trabalho, que são injustos e/ou são mentirosos descarados. 

Há chefes que nunca admitem que estão errados. Eles (e elas) estão sempre botando a culpa, por seus erros, em outra coisa ou pessoa. A culpa pode ser do mercado, da equipe, ou qualquer outra coisa, menos deles. Esse comportamento transmite uma mensagem negativa que constrange os funcionários.

Há chefes com dificuldades de se comunicar e que desconfiam da própria sombra. Esses indivíduos costumam usar espiões, outros funcionários que se prestam ao papel de relatar tudo que acontece para o chefe. Essa prática de utilizar dedos duros e zelosos espiões acaba criando um clima de desconfiança e medo, além de demonstrar insegurança do próprio chefe.

Há chefes injustos, que cultivam favoritismos, por eles (e elas) tratados como animais de estimação. Esses pets favoritos do chefe recebem tratamento especial, sejam eles melhores ou piores do que os outros colaboradores. Isso, não importa. É favoritismo puro e simples. A razão que torna alguém um pet favorito é muito variada, podendo ir do simples puxa-saquismo até a luxuriosa concessão de favores sexuais. Para esses chefes não existe essa do “onde se come o pão, não se come a carne”. Pra eles é “tudo que vier, tá valendo”. E ainda que “os fins justificam os meios”. Assim sendo, a regra magna dessa gente é: “primeiro eu, segundo eu e terceiro eu”. “Só existe justiça se for bom pra mim”, diria um desses chefes. Talvez a seguinte mensagem devesse vir impressa nos maços de cigarro: “os chefes injustos causam doenças e deveriam ser interditados pela saúde pública”.

Agora, nada mais duro e perigoso que trabalhar com um chefe que mente de forma desavergonhada. Esse é o tal chefe descaradamente mentiroso! O difícil é conseguir lidar com as mentiras do chefe de tal forma que isso não cause problemas. De novo, voltando ao começo do que estávamos falando, um chefe que mente pode fazê-lo para, sempre que necessário para ele (ou ela), colocar a culpa de seus próprios erros em outra pessoa, que pode ser o seu subordinado.

Um chefe controlador faria qualquer coisa para vencer e dominar, mesmo que isso signifique prejudicar seus próprios funcionários. Ele (ou ela) não está nem aí para seus subordinados. Como diz o ditado, “na briga entre o mar e o rochedo, quem se ferra é o marisco”. Saia de perto dessa briga por dominação de um chefe com essa característica. Por sua vez, um chefe manipulador pode fazer seu subordinado aceitar que a vida é assim mesmo e que por isso deve permanecer em um emprego ruim por muito mais tempo do que deveria. Quer saber? Para esse tipo de gente não existe outra saída. Se você não consegue ou não está disposto a conviver com essas criaturas de merda o melhor que tem a fazer é atualizar seu currículo e começar a procurar um novo emprego o mais rápido possível. É isso aí, até a próxima!


domingo, 6 de fevereiro de 2022

Ferramentas de Software para o Trabalho Remoto

O trabalho remoto é uma tendência atual e um caminho para o futuro. A chave para diferenciar entre uma moda no local de trabalho e uma estratégia econômica está nas mãos das empresas. Se os líderes corporativos em todo o mundo acreditam que o trabalho remoto é benéfico para a sustentabilidade de sua marca, eles investirão no desenvolvimento dele como um recurso. 

Algumas empresas, e seus gerentes, ainda hesitam em aprovar solicitações de flexibilidade para sua mão de obra. O fato é que o trabalho remoto está gerando muita atenção e pesquisa. Existem vários relatórios que divulgam os benefícios do trabalho remoto nas empresas. Os principais pesquisadores do mundo dizem, apresentando os resultados de seus estudos, que a flexibilidade no local de trabalho aumentará os resultados das empresas em cinco categorias: 

Produtividade  — Os trabalhadores remotos são, em média, 35-40% mais produtivos do que seus colegas de escritório, com um aumento de produção de pelo menos 4,4%.

Desempenho  — Com maior autonomia por meio da independência do local, os funcionários produzem resultados com 40% menos defeitos de qualidade.

Engajamento  — Maior produtividade e desempenho combinados para criar um engajamento mais forte, ou em outras palavras, 41% menos absenteísmo. 

Retenção — 54% dos funcionários afirmam que mudariam de emprego por um que lhes oferecesse mais flexibilidade, o que resulta em uma redução média de 12% na rotatividade após a oferta de um contrato de trabalho remoto. 

Lucratividade  — As organizações economizam uma média de US$11.000 por ano por trabalhador remoto de meio período, que significa uma lucratividade 21% maior.

 

Por sua vez, é bom que se diga que as equipes remotas só funcionam bem se a empresa tiver uma boa ferramenta de software com funcionalidades que incluam, por exemplo, comunicação da equipe, gráficos de Gantt, fluxos de trabalho, colaboração, quadros Kanban e gestão de arquivos. Este software deve possuir uma interface com o usuário que seja intuitiva e envolvente. Em outras palavras, o oposto a algo chato e desinteressante.

 

Também deve ser fácil aprender a trabalhar com este software, e assim as equipes devem ter acesso a tutoriais online, descrições de funcionamento, salas de bate-papo ao vivo para tirar duvidas, seminários na web em tempo real, modelos de projetos e fóruns de comunidade.

 

Como os colaboradores remotos raramente usam apenas um software para o dia-a-dia, espera-se que a ferramenta de software disponibilizada para a equipe remota possa se integrar com outros tipos comuns de software (folhas de horas, ferramentas de colaboração, compartilhamento de arquivos, mensagens, gerenciamento de tarefas, videoconferência, CRM, faturamento). Em termos práticos, a ferramenta aqui destacada deve ser capaz de se conectar de maneira fácil e segura a softwares como, por exemplo, Slack, Google Drive, Google Docs, Dropbox, Jira, Skype, Zoom, Microsoft Suite e Proofhub.

 

Monday, Wrike, Hub Planner, ProjectManager e KissFlow Project são exemplos de ferramentas de software para equipes remotas. Todas essas ferramentas podem ser facilmente encontradas em seus respectivos web sites, havendo vasto material explicativo sobre as mesmas.

 

Portanto, não há milagre e nem tudo se resume ao fato das pessoas trabalharem de casa. O trabalho remoto necessita de ferramentas de software adequadas. Sem essas ferramentas não será possível alcançar a tão esperada eficiência e bom desempenho das pessoas. Simples assim!

 

Para mais informações acesse > https://www.forbes.com/sites/laurelfarrer/2020/02/12/top-5-benefits-of-remote-work-for-companies/?sh=360b591916c8

 

 

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terça-feira, 1 de fevereiro de 2022

TCC: Vença esse Desafio

Você precisa elaborar o seu trabalho de conclusão de curso? Não consegue escolher o tema e tem dúvidas sobre como desenvolver o texto? Pois saiba que tenho trabalhado com muitos graduandos e pós-graduandos ao longo dos últimos anos e gostaria de te ajudar a vencer esse desafio.

De minha parte posso compartilhar com você dicas e segredos que aprendi ao longo de muitos anos de trabalho prático como gerente em empresas públicas e privadas, nacionais e multinacionais. Sou professor de cursos MBA em Gestão de Projetos e conteudista com experiência na elaboração de materiais didáticos e instrucionais, bem como monografias e artigos acadêmicos. E, além disso, também tenho experiência em orientação de TCC. Uso software anti-plágio. Além da qualidade técnica, seu trabalho será executado com sigilo, pontualidade e segurança.

Se desejar, envie uma mensagem via whatsapp para 11 95617-0115 que entrarei em contato com você. Até breve!