Faça-me um gerente de projetos em 2018

Abaixo estou postando um artigo de Duncan Haughey, muito interessante por sinal, sobre os desafios que precisam ser enfrentados quando alguém decide se tornar um profissional em gerenciamento de projetos. Boa leitura!

“Você está buscando melhorar em sua própria carreira ou considerando uma mudança de carreira? Onde você quer estar pessoal e profissionalmente? Há uma indicação no mercado de que muitas pessoas querem seguir uma carreira no gerenciamento de projetos.

Então, como você vai se tornar um gerente de projeto em 2018?

Primeiro, um dilema. Muitos gerentes de projetos aspirantes descobrem que os empregadores não estão dispostos a recrutar um gerente de projetos sem experiência e sem ter uma chance, não há como ganhar experiência.

Onde você deveria começar?

Sete etapas para se tornar um gerente de projetos

Esses sete passos podem ajudar você a atingir sua meta.

1. Seja certificado

Existem muitas certificações de gerenciamento de projetos. Não importa qual você escolher, contanto que você obtenha uma qualificação reconhecida. O processo de estudar e obter uma certificação mostra que você é sério sobre uma carreira em gerenciamento de projetos, o suficiente para investir seu tempo e dinheiro. Algumas das certificações mais amplamente reconhecidas são PRINCE2, APMP, CAPM e Certified SCRUM Master. Ao decidir qual escolher, verifique quais são os mais solicitados em sua profissão ou indústria escolhida.

2. Procure trabalhos relacionados

Procure trabalhos relacionados ao gerenciamento de projetos que permitam estabelecer uma network com os gerentes de projeto. Trabalhar em um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) ou como administrador de um gerente de projetos pode ajudá-lo a aprender sobre a profissão e aproveitar as oportunidades.

3. Encontre um projeto de menor complexidade

Procure por projetos de menor complexidade em sua organização. Há algum projeto que você possa sugerir para a gerência? O que precisa ser feito? O que a organização não tem? Depois de encontrar um projeto, sugira para a gerência e se voluntarie para liderá-lo.

4. Seja voluntário

O gerenciamento de projetos no setor voluntário fornecerá os princípios e as ferramentas necessárias para gerenciar projetos com sucesso. Gerentes de projeto em potencial devem explorar quaisquer oportunidades que possam encontrar para ganhar experiência.

5. Use técnicas de gerenciamento de projetos no seu trabalho atual

Vale a pena considerar se o seu trabalho atual se presta a técnicas de gerenciamento de projetos. Essas técnicas podem ser usadas para adicionar estrutura ao seu plano de trabalho diário, semanal e mensal.

6. Encontre uma posição de Gerente Junior

Como um graduado da Universidade, você pode ser capaz de encontrar uma posição como gerente de projeto trainee ou junior. Esta posição lhe daria a oportunidade de se aprofundar em alguns projetos de menor complexidade/importância na sua organização antes de progredir para projetos mais importantes/complexos.

7. Desenvolva suas habilidades gerais

É importante desenvolver suas habilidades de gerenciamento de projetos no local de trabalho muito antes de você se tornar um gerente de projetos. O especialista em gerenciamento de projetos David Litten identifica oito habilidades necessárias:

1. Seja um líder e um gerente

2. Seja um construtor de equipes e um líder de equipes

3. Seja um solucionador de problemas

4. Seja um negociador e influenciador

5. Seja um excelente comunicador

6. Seja um bom organizador

7. Seja um planejador competente e consistente

8. Seja um bom configurador e gerenciador de orçamentos

Procure oportunidades para desenvolver essas habilidades em sua função atual. Comece pequeno e desenvolva essas habilidades ao longo do tempo. Procure oportunidades em que você possa se oferecer para liderar pequenos projetos.

Pensamentos finais

Tornar-se um gerente de projeto requer um bom planejamento e determinação. Crie um plano com metas SMART (específicas, mensuráveis, acordadas, realistas e baseadas no tempo), uma lista de requisitos e um cronograma. Trabalhe seu plano. Lembre-se, a perseverança é importante. Continue tentando, não desista e, eventualmente, você alcançará seu objetivo. Sonhos abandonados enchem o caminho para uma carreira em gerenciamento de projetos. Alimente seus sonhos na jornada”.

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Fonte:

https://www.projectsmart.co.uk/make-me-a-project-manager-in-2018.php

O Futuro do Gerenciamento de Projetos

Estamos trazendo um artigo sobre o futuro do gerenciamento de projetos elaborado pela equipe do PM Today publicado em junho de 2018. Muito bom para conhecer (ou rever) os desafios dos profissionais de gerenciamento de projetos e refletir sobre o que se espera dos profissionais dessa área.

“O gerenciamento de projetos está em prática há milhares de anos. Não é possível supor que os antigos egípcios construíram as grandes pirâmides sem planos de projeto, cronogramas, orçamentos e alguém responsável pelo projeto. Historicamente, podemos supor que o gerenciamento de projetos existe desde o início da civilização.

O Project Management Institute (PMI) foi fundado em 1969 e agora atende cerca de 3 milhões de profissionais em todo o mundo. Como um dos órgãos profissionais originais da indústria de gerenciamento de projetos, eles também delinearam o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que agora está em sua 5ª edição.

Hoje há várias organizações profissionais globais, além de treinamento e educação adicional, então, o que está reservado para o futuro do gerenciamento de projetos?

IA em Gerenciamento de Projetos

A Inteligência Artificial (IA) e o aprendizado de máquina (“learning machine”) estão prontos para revolucionar o gerenciamento de projetos como o conhecemos. Uma pesquisa recente conduzida pela Atlassian descobriu que 87% dos entrevistados acreditam que a IA mudará seus empregos nos próximos três anos. Mas o que isso significa para o setor? A IA tem a capacidade de automatizar o gerenciamento diário de projetos, tomar decisões e oferecer insights de desempenho.
Assistentes de projetos, como o software stratejos, já estão liderando o caminho, auxiliando nas tarefas de administração, coordenação de equipe e práticas de medição. Embora o stratejos ainda requeira interação humana - isto é apenas o começo e à medida que o software é desenvolvido, a compreensão dos assistentes de projeto permitirá que eles não apenas forneçam dados, mas conselhos (aqui é no sentido de dar consultoria para a tomada de decisão).

O futuro da IA ​​para gerenciamento de projetos é enorme. Para uma indústria que depende muito da precisão, do processo, do gerenciamento de tarefas e da análise, a IA tem o potencial de eliminar riscos, melhorar o desempenho e aumentar a eficiência.

VR & AR em Gerenciamento de Projetos

A Realidade Virtual (VR – Virtual Reality) e a Realidade Aumentada (AR – Augmented Reality) têm sido o "tema quente" dos últimos anos, com centenas de soluções diferentes saturando o mercado. Mas, eles poderão fazer a diferença para a profissão de gerenciamento de projetos? Um dos exemplos mais populares de Realidade Aumentada na indústria da construção é o Microsoft HoloLens, que também é certificado como óculos básicos de proteção. Ele permite que trabalhadores da construção civil, equipes de projeto e clientes visualizem fisicamente e experimentem um produto antes da conclusão. Essa capacidade, por si só, pode significar economizar milhares de dólares em reajustes e, eventualmente, erradicar completamente os erros do projeto - observe este espaço!

VR e AR são o futuro para setores como engenharia, construção e imóveis. Cada vez mais, as empresas estão usando essas tecnologias para aprimorar as operações e os processos e, no futuro, a maioria, senão todas as organizações, terão alguma forma de AR e VR trabalhando ao lado de seus projetos.

O que isso significa para sua carreira?

Mesmo com o surgimento de novas tecnologias, a necessidade de interação humana e discussão será sempre predominante na indústria de gerenciamento de projetos. Não há dúvida de que a tecnologia melhorará os projetos, mas, como afirma o processo ágil de gerenciamento de projetos, não há maneira mais eficaz de transmitir informações que por meio de uma discussão cara a cara”.

Por nossa conta, gostaríamos de mencionar que os autores se equivocaram quando afirmam que a versão mais atual do guia PMBOK é a quinta, quanto na verdade a 6ª. versão foi publicada pelo PMI no final de 2017. Provavelmente, um erro de revisão do texto. Acho que dizer que na antiguidade haviam gerentes de projetos, com planos de projeto, cronogramas e orçamentos é forçar um pouco a barra. Mas, digamos, que é perfeitamente possível da nossa parte ter boa vontade para compreender o sentido geral e não pegar aquela frase ao pé da letra. Como afirmaram os historiadores norte-americanos Will Durant (1885-1981) e Ariel Durant (1898-1981), “nosso conhecimento de qualquer acontecimento passado é sempre incompleto, possivelmente impreciso, ofuscado por ambivalências ou historiadores preconceituosos, e talvez até distorcidos pelo nosso patriotismo e por nosso partidarismo religioso”. Bem, me parece ser este o caso no pequeno trecho acima mencionado, embora seja algo que não mude as ideias gerais muito bem apresentadas na sequência do artigo. 

  

Fica a ideia de que os projetos ainda são feitos por pessoas (os profissionais de gerenciamento de projetos), e que para buscar mais eficiência e melhores resultados esses profissionais estão cada vez mais usando novas tecnologias como IA, VR e AR. Vale ainda a afirmação final sobre a necessidade de interação humana e que uma boa conversa frente à frente é a forma mais eficaz de transmitir informações sobre um projeto.

Fonte: https://www.pmtoday.co.uk/articles/project-management-the-future/

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