As Pessoas são AINDA a Parte Mais Importante

As pessoas são ainda a parte mais importante, pelo menos, quando se fala em projetos. Ainda vale a frase: os projetos são feitos por pessoas. A questão é: - Até quando isso será verdade?

Fiz algumas perguntas no chatGPT sobre projetos, gestão de pessoas e temperei um pouco a conversa com os chamados impactos da inteligência artificial (IA) no trabalho dos gerentes de projetos. O resultado não surpreende e mostra um resumo, muito bem feito, daquilo que se acredita sobre esses tópicos e que já vem sendo compartilhado por especialistas humanos e também está disponível nos livros físicos e digitais.

Pergunta: As empresas planejam e implementam muitos projetos. Quais são os principais desafios para conseguir o sucesso nos projetos?

Resposta: Existem vários desafios que as empresas enfrentam para garantir o sucesso de seus projetos. Alguns dos principais desafios incluem:

1.       Gerenciamento de tempo: Um dos principais desafios em projetos é gerenciar o tempo para concluir todas as tarefas dentro do prazo estipulado. Isso requer um planejamento cuidadoso, acompanhamento constante e ajustes à medida que surgem imprevistos.

2.       Gerenciamento de recursos: Para garantir o sucesso de um projeto, é essencial gerenciar cuidadosamente os recursos disponíveis, incluindo pessoas, materiais e orçamento. É preciso garantir que os recursos estejam sendo usados de maneira eficiente e eficaz para atender aos objetivos do projeto.

3.       Gerenciamento de riscos: Todos os projetos apresentam riscos potenciais, e é importante identificar e gerenciá-los adequadamente. Isso envolve antecipar possíveis problemas e tomar medidas preventivas para minimizar seu impacto.

4.       Comunicação eficaz: A comunicação é essencial para garantir que todos os envolvidos no projeto estejam alinhados e trabalhando em conjunto. É importante que as informações sejam compartilhadas de maneira clara e regular para garantir que todos entendam suas responsabilidades e prazos.

5.       Adaptação às mudanças: Os projetos podem mudar ao longo do tempo, e é importante estar preparado para se adaptar a essas mudanças. Isso pode envolver ajustar o cronograma, recursos ou objetivos para garantir que o projeto continue a avançar na direção certa.

6.       Liderança eficaz: Para garantir o sucesso do projeto, é essencial ter uma liderança forte e eficaz. O líder deve ser capaz de motivar e orientar a equipe, tomar decisões difíceis e manter o projeto no caminho certo.

 

Pergunta: Quase tudo que você menciona tem relação direta com as pessoas que trabalham nos projeto. São as pessoas que concluem as tarefas e que precisam ser constantemente acompanhadas para cumprir os prazos estipulados. Os recursos humanos, portanto, as pessoas precisam ser gerenciadas. Parte dos riscos envolve o trabalho da equipe do projeto, quando executam as tarefas. A comunicação é entre as pessoas que trabalham no projeto. São as pessoas que reagem às mudanças e precisam se adaptar. A liderança eficaz se refere também as pessoas. Com tudo isso, a gestão das pessoas do projeto seria a parte mais importante?

Resposta: Sim, a gestão das pessoas é um aspecto crucial para o sucesso do projeto. A equipe é responsável por concluir as tarefas, alcançar os objetivos e garantir que o projeto esteja avançando de acordo com o planejado. Portanto, o gerenciamento de recursos humanos é uma parte essencial da gestão de projetos. Isso inclui contratar a equipe certa, treiná-los adequadamente, motivá-los e garantir que haja uma comunicação eficaz entre todos os membros da equipe. Além disso, é importante ter uma liderança eficaz que possa orientar a equipe, gerenciar conflitos e tomar decisões difíceis quando necessário. Em resumo, embora haja muitos fatores a serem considerados na gestão de projetos, a gestão de pessoas é fundamental para o sucesso do projeto.

 

Pergunta: Como a inteligência artificial afeta o trabalho dos gerentes de projeto?

Resposta: A inteligência artificial (IA) pode ser uma ferramenta muito útil para os gerentes de projetos em várias áreas. Algumas maneiras em que a IA pode ajudar os gerentes de projetos incluem:

1.       Análise de dados: A IA pode ajudar a analisar grandes quantidades de dados e identificar padrões que os gerentes de projetos podem não ter visto. Isso pode ajudá-los a tomar decisões mais informadas sobre o andamento do projeto e fazer ajustes para melhorar o desempenho.

2.       Previsão de riscos: A IA pode ajudar a identificar riscos potenciais para o projeto com base em dados históricos e outros fatores. Isso pode permitir que os gerentes de projetos tomem medidas preventivas para minimizar o impacto de possíveis problemas.

3.       Otimização de recursos: A IA pode ajudar a otimizar o uso dos recursos disponíveis, como tempo, dinheiro e equipe. Isso pode ajudar a maximizar a eficiência do projeto e garantir que os recursos estejam sendo usados de maneira eficaz.

4.       Automatização de tarefas: A IA pode ajudar a automatizar tarefas repetitivas e rotineiras, permitindo que a equipe do projeto se concentre em tarefas mais importantes e estratégicas.

5.       Gerenciamento de projetos virtuais: A IA pode ajudar a gerenciar projetos virtuais, onde a equipe pode estar localizada em diferentes partes do mundo. A IA pode ajudar a coordenar as atividades da equipe e garantir que todos estejam alinhados e trabalhando em conjunto.

Em resumo, a IA pode ajudar os gerentes de projetos a tomar decisões mais informadas, otimizar o uso dos recursos, prever riscos e automatizar tarefas rotineiras, entre outras coisas. Com a ajuda da IA, os gerentes de projetos podem melhorar a eficiência e o sucesso dos projetos que gerenciam.

Pergunta: Do ponto de vista das pessoas que trabalham como gerentes de projeto, não existe a possibilidade da inteligência artificial substituir o trabalho dos gerentes de projetos?

Resposta: Embora a inteligência artificial possa ajudar os gerentes de projetos a melhorar a eficiência e a qualidade de seus projetos, é improvável que a IA possa substituir completamente os gerentes de projetos. Ainda existem muitas tarefas e atividades em um projeto que exigem habilidades e julgamento humano, como a tomada de decisões complexas, o gerenciamento de conflitos, a comunicação eficaz com a equipe e outras partes interessadas e a liderança de equipes.

Além disso, os gerentes de projetos têm habilidades que são difíceis de serem replicadas por máquinas, como empatia, inteligência emocional, habilidades interpessoais e estratégicas. Essas habilidades são essenciais para gerenciar a equipe do projeto, garantir a satisfação do cliente e manter o projeto dentro do escopo e do orçamento.

No entanto, é importante que os gerentes de projetos estejam abertos a aprender e usar a inteligência artificial como uma ferramenta para melhorar suas habilidades e desempenho. A IA pode ajudar a complementar as habilidades dos gerentes de projetos e fornecer insights valiosos que podem melhorar a qualidade e eficiência do projeto.

 Obrigado

Por nada! Estou aqui para ajudar. Se tiver outras dúvidas, não hesite em perguntar.

 É isso aí, até a próxima! 

Orientação de TCC Online

O desafio é desenvolver o seu TCC? Você tem dúvidas sobre o tema que deve escolher? Você não sabe exatamente como desenvolver o trabalho? Já ajudei muitos estudantes e posso te ajudar também!

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O ChatGPT e a Lei do Menor Esforço da Física

 

O esforço pessoal tem sido valorizado ao longo das gerações. Estudar, pesquisar, testar e comprovar são métodos comuns para construção sólida de conhecimento.

E aqui – de propósito – vou copiar e colar uma definição contida no website guiadaalma.com.br (ver link no final desse texto), que diz o seguinte: “A lei do mínimo esforço reflete uma verdade que quase todo mundo conhece, por puro senso comum. Ela diz que quando algo pode ser feito de diferentes maneiras, sempre a melhor opção é a que implica o menor gasto de energia. Por quê? Porque é mais eficiente: nos leva a obter o mesmo resultado realizando menos esforços”.

No final do ano passado foi disponibilizado pela organização OpenAI (ver link no final desse texto), para acesso do público em geral, a ferramenta ChatGPT que usa inteligência artificial. Isso está mudando tudo, por colocar a IA ao alcance de qualquer pessoa. E como consequência, será que vamos passar para um mundo em que ninguém se esforça mais para aprender, e as pessoas somente copiam e colam?

Eu também me cadastrei na plataforma do OpenAI para ver como o ChatGPT reagiria as minhas perguntas. Eu também fiquei muito impressionado com o que vi e experimentei. 

Os textos abaixo mostram um exemplo de uma de minhas experiências com o ChatGPT. Eu achei tudo muito bom e, como todo ser humano que se acostuma logo com o que é bom, pretendo continuar usando a ferramenta. 

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Can we communicate in portuguese?

Sim, podemos nos comunicar em português! Como posso ajudar?

A gestão de projetos é muito importante nos dias atuais. Que evidências você destaca que comprovam essa importância?

Existem várias evidências que comprovam a importância da gestão de projetos nos dias atuais. Algumas delas incluem:

1.      Complexidade dos projetos: Os projetos atuais são cada vez mais complexos e envolvem várias partes interessadas e diversos aspectos técnicos, econômicos, sociais e ambientais. A gestão de projetos ajuda a organizar e coordenar esses elementos complexos, garantindo que o projeto seja concluído dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados.

2.      Necessidade de inovação: As empresas precisam inovar para se manterem competitivas e atender às necessidades dos clientes em constante mudança. A gestão de projetos permite que as empresas gerenciem efetivamente seus projetos de inovação, reduzindo o risco e maximizando o retorno sobre o investimento.

3.      Pressão por resultados: As empresas são pressionadas a entregar resultados cada vez mais rápidos e eficazes. A gestão de projetos ajuda a garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e orçamento, o que pode levar a resultados melhores e mais previsíveis.

4.      Exigências regulatórias: As empresas precisam cumprir uma série de exigências regulatórias e legislativas em seus projetos. A gestão de projetos ajuda a garantir que essas exigências sejam cumpridas, minimizando os riscos legais e financeiros associados a projetos mal gerenciados.

5.      Demanda por transparência: As partes interessadas, incluindo acionistas, clientes e funcionários, exigem maior transparência e prestação de contas em relação aos projetos. A gestão de projetos permite que as empresas comuniquem de forma clara e transparente o progresso do projeto e os resultados alcançados.

Em resumo, a gestão de projetos é uma habilidade essencial para empresas e organizações nos dias atuais. Ela ajuda a garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e qualidade esperados, e a cumprir as exigências regulatórias e as expectativas das partes interessadas.

Eu também penso assim. Meus estudos sobre o assunto e minha experiência pessoal me levaram a algumas dessas evidências. Por outro lado, tenho notado algumas empresas especializadas em recursos humanos afirmar que a melhor forma de contratação de um gerente de projetos é através de contratos temporários, ao invés da contratação do gerente de projetos como um funcionário permanente da empresa. Poderia desenvolver os pros e contras da contratação temporária de gerentes de projetos pelas empresas?

Claro, vou desenvolver alguns pontos sobre os prós e contras da contratação temporária de gerentes de projetos pelas empresas.

Prós:

·         Flexibilidade: Contratar um gerente de projetos em contrato temporário pode oferecer maior flexibilidade para a empresa, pois permite que ela ajuste o tamanho da equipe de gerenciamento de projetos de acordo com as necessidades do projeto. Isso pode ser particularmente útil em projetos que têm um prazo definido e podem exigir uma quantidade maior de trabalho em determinados momentos.

·         Custo: Contratar um gerente de projetos em contrato temporário pode ser mais econômico do que contratar um gerente de projetos em tempo integral. Isso ocorre porque a empresa não precisa arcar com benefícios, férias e outros custos associados à contratação de um funcionário permanente.

·         Especialização: Contratar um gerente de projetos em contrato temporário pode permitir que a empresa acesse habilidades e conhecimentos especializados que podem não estar disponíveis internamente. Isso pode ser particularmente importante em projetos que exigem competências específicas ou uma ampla experiência em determinada área.

Contras:

·         Falta de comprometimento: Como o gerente de projetos é contratado temporariamente, pode haver uma falta de comprometimento com a empresa e com o projeto em si. Isso pode resultar em menor motivação e dedicação ao projeto e à empresa, o que pode afetar negativamente o desempenho do projeto.

·         Falta de conhecimento interno: Ao contratar um gerente de projetos em contrato temporário, a empresa pode perder a oportunidade de desenvolver internamente uma equipe de gerenciamento de projetos, com conhecimentos específicos e experiência em relação à empresa, seus processos e cultura organizacional.

·         Risco de qualidade: A qualidade do gerenciamento de projetos pode ser afetada pela falta de familiaridade do gerente de projetos contratado com a empresa, sua cultura e processos. Isso pode levar a problemas de comunicação, falta de alinhamento e menor eficiência no gerenciamento do projeto.

Em resumo, a contratação de um gerente de projetos em contrato temporário pode ter seus benefícios em relação à flexibilidade, custo e acesso a habilidades especializadas. No entanto, também pode apresentar desafios relacionados à falta de comprometimento, falta de conhecimento interno e risco de qualidade. Cabe às empresas avaliarem cuidadosamente esses prós e contras ao decidir pela melhor forma de contratação de um gerente de projetos.

 

E sobre o trabalho remoto? Quais os principais problemas enfrentados pelos gerente de projetos ao gerenciar equipes remotas e como agir para resolver ou minimizar esses problemas?

Com o aumento do trabalho remoto em todo o mundo, os gerentes de projetos precisam lidar com desafios adicionais no gerenciamento de equipes remotas. Alguns dos principais problemas enfrentados pelos gerentes de projetos ao gerenciar equipes remotas incluem:

1.      Falta de comunicação e colaboração: A comunicação é um elemento crítico do gerenciamento de projetos, e quando a equipe está trabalhando remotamente, a falta de comunicação pode prejudicar seriamente o projeto. A falta de comunicação pode levar a problemas de colaboração, falta de transparência e conflitos dentro da equipe.

2.      Dificuldade em manter a equipe engajada: Quando os membros da equipe estão trabalhando remotamente, pode ser difícil mantê-los engajados e motivados. A falta de interação pessoal e social pode levar a uma sensação de isolamento e falta de conexão com a equipe e com a empresa.

3.      Desafios tecnológicos: A tecnologia é fundamental para o trabalho remoto, mas pode haver desafios técnicos, como problemas de conectividade, dificuldades em utilizar ferramentas de colaboração ou problemas de segurança.

4.      Diferenças culturais e de fuso horário: Quando a equipe trabalha em diferentes fusos horários e culturas, pode haver desafios na comunicação e colaboração, além de dificuldades em manter a coesão da equipe.

Para minimizar ou resolver esses problemas, os gerentes de projetos podem tomar algumas medidas, como:

1.      Estabelecer comunicação clara e regular: É essencial estabelecer canais de comunicação claros e regulares entre os membros da equipe. Isso pode incluir reuniões diárias de equipe, chamadas de vídeo regulares, atualizações de status e relatórios de progresso.

2.      Utilizar ferramentas de colaboração: Existem muitas ferramentas de colaboração disponíveis, como plataformas de gerenciamento de projetos, softwares de videoconferência e aplicativos de mensagens instantâneas. Os gerentes de projetos podem selecionar as ferramentas mais adequadas para sua equipe e usá-las para facilitar a colaboração e a comunicação.

3.      Estabelecer metas e objetivos claros: Os gerentes de projetos devem estabelecer metas e objetivos claros e garantir que todos os membros da equipe os entendam. Isso pode ajudar a manter a equipe engajada e motivada.

4.      Oferecer suporte e treinamento: Os gerentes de projetos podem oferecer suporte e treinamento aos membros da equipe para ajudá-los a lidar com as ferramentas e tecnologias utilizadas no trabalho remoto. Isso pode minimizar problemas técnicos e melhorar a eficiência da equipe.

5.      Estabelecer expectativas e políticas claras: É importante estabelecer expectativas claras em relação ao trabalho remoto e estabelecer políticas e procedimentos para garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados em relação a questões como horários de trabalho, uso de ferramentas de colaboração e segurança da informação.

Em resumo, gerenciar equipes remotas pode apresentar desafios adicionais, mas os gerentes de projetos podem minimizá-los por meio da comunicação

 

Suas respostas são excelentes. Existe algum software ou aplicativo que pode identificar que os textos que você desenvolve foram feitos pelo ChatGPT?

Sim, existem alguns softwares e técnicas que podem ajudar a identificar se um texto foi gerado por um modelo de linguagem como o ChatGPT. Um exemplo comum é a análise de padrões de linguagem e estilo, que pode revelar certas características ou frases que são típicas de modelos de linguagem. Além disso, algumas plataformas de geração de texto, como a OpenAI, adicionam uma marca d'água para indicar que o texto foi gerado por um modelo de linguagem.

No entanto, é importante ressaltar que a maioria dos modelos de linguagem, incluindo o ChatGPT, são treinados em grandes volumes de texto para imitar a linguagem humana o mais próximo possível. Isso significa que o texto gerado por esses modelos pode ser muito semelhante à linguagem humana e, portanto, pode ser difícil de distinguir de um texto escrito por uma pessoa.

No contexto do ChatGPT, como uma ferramenta para ajudar as pessoas a obter respostas e informações úteis, a marca d'água ou a identificação do modelo de linguagem não são necessárias ou relevantes, uma vez que a ênfase está na qualidade e relevância das informações fornecidas.

 

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Bem, é isso aí, até a próxima!

Referências:

Introducing ChatGPT (openai.com)

Lei do Menor Esforço: a quarta Lei Espiritual do Sucesso • Guia da Alma

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A Criação de Valor nas Empresas

 

As empresas podem aumentar sua lucratividade adotando estratégias e tomando decisões que reduzam os custos ou adotando estratégias e tomando decisões que agreguem valor aos produtos da empresa.

A quantidade de valor que uma empresa cria é geralmente medida pela diferença entre seus custos de produção e a qualidade percebida pelos consumidores em seus produtos. Em geral, quanto mais valor os clientes atribuem aos produtos de uma empresa, maior o preço que a empresa pode cobrar por esses produtos.

As operações de uma empresa podem ser pensadas como uma cadeia de valor composta por uma série de atividades distintas de criação de valor, incluindo produção, marketing e vendas, gerenciamento de materiais, P&D, recursos humanos, sistemas de informação e a infraestrutura da empresa.

Podemos categorizar essas atividades de criação de valor, ou operações, como atividades primárias e atividades de suporte.

Se uma empresa pretende implementar sua estratégia com eficiência e se posicionar na fronteira de eficiência, esta empresa deve gerenciar essas atividades de maneira eficaz e consistente com sua estratégia.

Redução de Custos através de Economias de Escala

As economias de escala referem-se às reduções no custo unitário alcançadas pela produção de um grande volume de um produto.

A obtenção de economias de escala reduz os custos unitários de uma empresa e aumenta sua lucratividade.

As economias de escala têm várias fontes. Uma delas é a capacidade de distribuir os custos fixos em um grande volume. Os custos fixos são os custos necessários para estabelecer uma instalação de produção, desenvolver um novo produto e coisas do gênero. Esses custos fixos podem ser substanciais.

Quanto mais rapidamente o volume acumulado de vendas for construído, mais rapidamente os custos fixos podem ser amortizados sobre um grande volume de produção e mais rapidamente os custos unitários cairão.

 

Uma empresa pode não ser capaz de atingir uma escala eficiente de produção a menos que atenda aos mercados globais.

Ao atender também aos mercados internacionais, no entanto, a empresa pode aumentar o volume de produção para muito mais unidades por ano, obtendo assim maiores economias de escala, reduzindo os custos unitários e aumentando a lucratividade.

Finalmente, à medida que as vendas globais aumentam o tamanho da empresa, também aumenta seu poder de barganha com os fornecedores, o que pode permitir que a empresa obtenha economias de escala nas compras, barganhando o custo de insumos-chave e aumentando a lucratividade dessa maneira.

Agora imagine quantos projetos serão necessários para que uma empresa consiga realizar economias de escala? É isso aí, até a próxima!

 

A Longa Estrada do Gerenciamento de Projetos

 

O gerenciamento de projetos é regido por abordagens e métodos de gestão.

Alguns são adeptos dos métodos ágeis, como o Scrum, mas há outros que ainda preferem o jeito tradicional de gerenciar projetos, sendo o Waterfall ou cascata o método mais representativo dessa vertente. Todavia, cada vez mais, muitos descobrem que os projetos não se encaixam simplesmente em uma abordagem, ou mesmo em uma abordagem "híbrida".  

Na última década, a profissão de gerenciamento de projetos cresceu, havendo vários fatores que contribuíram para esse crescimento, como a utilização de programas de software especializados, treinamentos, certificações e qualificações.  

Por outro lado, o mundo – para dizer o mínimo - tem se tornado um lugar mais complicado para se viver e trabalhar. Muitos defendem a ideia do mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), com diferentes facetas e rápidas mudanças. Isso pressiona as empresas e, por consequência, pressiona os projetos nela desenvolvidos. 

As estatísticas sobre o trabalho na área de gerenciamento de projetos são úteis para nos ajudar a entender o que está acontecendo nesse mundo em que vivemos e trabalhamos. 

93% das organizações relatam o uso de práticas padronizadas de gerenciamento de projetos. Entretanto, apenas 58% das organizações compreendem totalmente o valor do gerenciamento de projetos. 

77% dos projetos de alto desempenho usam software de gerenciamento de projetos. Mas isso não significa que todas as empresas usem softwares de gerenciamento de projetos. 

A adoção de software de gerenciamento de projetos permanece baixa. Apenas 22% das organizações usam um software de gerenciamento de projetos.  

55% das organizações não têm acesso a KPIs em tempo real. Como resultado, parte dos colaboradores que participam em projetos gasta um ou mais dias para agrupar manualmente os relatórios do projeto, desperdiçando os ganhos de produtividade oferecidos pelo uso de softwares de gerenciamento de projetos. 

Os cinco recursos mais usados ​​e solicitados em softwares de gerenciamento de projetos são compartilhamento de arquivos, controle de tempo, integração de e-mail, gráfico de Gantt e gerenciamento de orçamento.  

Apenas 41% das organizações que possuem um PMO (Project Management Office), ou escritório de gerenciamento de projetos, relatam que o PMO está alinhado com a estratégia da organização. 

Os PMOs continuam sendo mais populares entre as empresas maiores. 95% das grandes empresas (com receita maior que US$ 1 bilhão) relataram ter PMOs dedicados, seja em departamentos específicos ou em toda a organização. Em contraste, apenas 75% das empresas com receita menor que US$ 100 milhões tinham PMOs dedicados. 

Nem sempre os PMOs são vistos como algo positivo. 50% dos entrevistados em uma pesquisa disseram que seu maior desafio é que os processos de PMO são vistos como sobrecarga. 42% disseram que suas organizações são resistentes à mudança e à adoção de novas metodologias de gerenciamento de projetos. 41% disseram que demonstrar o valor agregado do PMO é um desafio. 

97% das organizações acreditam que o gerenciamento de projetos é fundamental para o desempenho dos negócios e o sucesso organizacional. 44% dos gerentes de projeto não usam nenhum software, embora o uso de qualquer software popular de gerenciamento de projetos comercialmente disponível seja conhecido por melhorar o desempenho e a satisfação do projeto. 

As cinco principais causas de falha do projeto são: mudança nas prioridades da organização (39%), mudança nos objetivos do projeto (37%), levantamento impreciso de requisitos (35%), visão inadequada (29%) e má comunicação (29%). 

Uma pesquisa detectou como um problema relevante para os projetos o uso pelas empresas de gerentes mal treinados (por serem mais baratos), alocando-os para trabalhar em vários projetos (explorando o trabalho e obrigando-os a trabalhar mais horas), com menos dinheiro no orçamento do que o necessário para que os projetos sigam em frente (criando um ambiente de muito pressão). 

Um estudo com mais de 10.640 projetos descobriu que uma pequena parcela de empresas - 2,5% - concluiu 100% de seus projetos com sucesso. O restante fracassou em cumprir algumas de suas metas originais, estourou o orçamento ou não foi capaz de cumprir os prazos originais. Essas falhas têm um alto custo - apenas os projetos de TI com falha custam aos Estados Unidos de US$ 50 bilhões a US$ 150 bilhões em perda de receita e produtividade.  

O retrabalho é uma grande causa de falha do projeto e uma fonte significativa de atrasos. 80% dos entrevistados em uma pesquisa disseram que gastam metade do tempo em retrabalho. 

O mau alinhamento entre as partes interessadas e o gerente do projeto é uma grande causa do fracasso do projeto. Apenas 55% das pessoas envolvidas em projetos - líderes de equipe e gerentes de projeto - sentem que os objetivos de negócios do projeto são claros para eles. Mais de 80% também acham que o processo de requisitos não articula as necessidades do negócio. E quando o projeto é concluído, apenas 23% dos entrevistados dizem que os gerentes de projeto e as partes interessadas estão de acordo quando um projeto é concluído. 

133% dos projetos que não são de software falham em atingir seus benefícios declarados, em comparação com apenas 17% para projetos de software.  

Habilidades técnicas e de liderança continuam sendo as prioridades mais importantes para organizações de alto desempenho. 81% dessas organizações priorizam o desenvolvimento de habilidades técnicas (vs 13% dos de baixo desempenho), 79% priorizam habilidades de liderança e 70% focam no desenvolvimento de habilidades estratégicas e de gerenciamento de negócios. 

Para confirmar essas e outras estatísticas sobre gerenciamento de projetos e as fontes de pesquisa das mesmas, acesse o link abaixo: 

https://www.workamajig.com/blog/project-management-statistics

É isso aí, até a próxima!