Alguma promessa para 2015? Construa uma Imagem Positiva

“Como os outros te veem não importa. O que importa é ser feliz”. Sim, uma afirmação muito firme e que te enche de orgulho, principalmente quando você não depende de outros para realizar alguma coisa no ambiente de trabalho. No ambiente de trabalho você não ganhará muito alimentando uma imagem negativa, de alguém que não respeita e nem liga para os outros. Você pensa: - Só importa como vejo a mim mesmo. Ham, ham ..., não devo me preocupar.

Você pensa que é o mesmo sujeito de sempre, um cara legal, que esse negócio de imagem pertence ao mundo da imaginação. Mas, não é tão simples assim. A imagem que os outros criam de você depende do seu comportamento e da experiência que tiveram com você, para o bem e, principalmente, para o mal. Talvez, eles e elas se lembrem das coisas boas que você fez. Talvez sim, talvez não! Mas esteja certo que nunca se esquecerão das coisas que você fez e que para eles e elas foi ruim.  Essa é uma característica humana! Se essa soma de experiências com você tem mais componentes negativos do que positivos uma imagem é formada por alguém a seu respeito. Não será algo como “esse gerente é uma pessoa justa, essa – vez por outra – grosseria no tratamento é só o jeito dele”. Talvez isso seja dito na sua frente, mas não será o que eles realmente pensam de você. E o que será? Muito provavelmente poderá ser alguma coisa como “esse cara é um babaca”. Talvez seja por isso que você tenta inspirar as pessoas, mas para elas você não passa de um chato. Se você é esse gerente de projetos mal visto, não importa o que diga, por mais certo que seja.  A sua mensagem será ignorada e substituída por um pensamento do tipo “mais uma bobagem desse idiota”. Talvez isso não seja justo. E daí? É assim que funciona!!! Então meu nobre leitor, na prática do gerenciamento, como os outros te veem importa muito, sim senhor!

Como não dá para agradar a todos, você terá que fazer escolhas e tentar ser justo e razoável com quem merece. Ser justo e razoável significa não prometer coisas demais, não fazer afirmações sem ter certeza, não discutir sem motivo, não esquecer de dar o devido credito a quem fez por merecer e não enxergar somente os pontos falhos dos outros. Sim, você também pertence a raça humana e as coisas negativas chamam mais a sua atenção. Mas, não esqueça que você é um gerente de projetos tentando construir uma imagem positiva e, por isso, precisa agir como tal e dar o exemplo.

E quem são os membros da sua equipe de projetos que merecem o seu respeito? São aqueles que trabalham sério e se esforçam. Isso você precisa monitorar, acompanhando o trabalho da sua equipe bem de perto, com os olhos abertos e os ouvidos aguçados. Seja sábio e esteja certo que todos respeitem as seguintes ideias básicas:

·         Se você falha ao planejar, está planejando para falhar;

·         O planejamento sem ação é fútil, já a ação sem planejamento é fatal;

·         Saiba exatamente quem é o responsável por executar uma tarefa. Para quem não tem responsabilidade nada é impossível;

·         Tenha a mente e o documento de controle integrado de mudanças sempre abertos. O congelamento de mudanças é como o abominável homem das neves: ele é um mito que derrete quando o calor é aplicado;

·         Faça o controle do cronograma bem de perto. O projeto atrasa um dia de cada vez;

·         A qualidade se alcança tendo atenção com a execução e os detalhes, caso contrário, nunca haverá tempo para fazer certo da primeira vez, mas sempre haverá tempo para o desperdício (voltar e fazer de novo);

·         Se você não ataca os riscos, os riscos irão te atacar.

Além disso, não seja condescendente, mas também não seja arrogante. Trate a sua equipe com respeito, para ser respeitado. Com boas pessoas ao seu lado, será possível esperar boas reações de suas boas ações.