“Como
os outros te veem não importa. O que importa é ser feliz”. Sim, uma afirmação muito
firme e que te enche de orgulho, principalmente quando você não depende de
outros para realizar alguma coisa no ambiente de trabalho. No ambiente de trabalho
você não ganhará muito alimentando uma imagem negativa, de alguém que não
respeita e nem liga para os outros. Você pensa: - Só importa como vejo a mim
mesmo. Ham, ham ..., não devo me preocupar.
Você
pensa que é o mesmo sujeito de sempre, um cara legal, que esse negócio de
imagem pertence ao mundo da imaginação. Mas, não é tão simples assim. A imagem
que os outros criam de você depende do seu comportamento e da experiência que
tiveram com você, para o bem e, principalmente, para o mal. Talvez, eles e elas
se lembrem das coisas boas que você fez. Talvez sim, talvez não! Mas esteja
certo que nunca se esquecerão das coisas que você fez e que para eles e elas foi
ruim. Essa é uma característica humana! Se
essa soma de experiências com você tem mais componentes negativos do que
positivos uma imagem é formada por alguém a seu respeito. Não será algo como “esse
gerente é uma pessoa justa, essa – vez por outra – grosseria no tratamento é só
o jeito dele”. Talvez isso seja dito na sua frente, mas não será o que eles
realmente pensam de você. E o que será? Muito provavelmente poderá ser alguma
coisa como “esse cara é um babaca”. Talvez seja por isso que você tenta
inspirar as pessoas, mas para elas você não passa de um chato. Se você é esse
gerente de projetos mal visto, não importa o que diga, por mais certo que
seja. A sua mensagem será ignorada e
substituída por um pensamento do tipo “mais uma bobagem desse idiota”. Talvez
isso não seja justo. E daí? É assim que funciona!!! Então meu nobre leitor, na
prática do gerenciamento, como os outros te veem importa muito, sim senhor!
Como
não dá para agradar a todos, você terá que fazer escolhas e tentar ser justo e
razoável com quem merece. Ser justo e razoável significa não prometer coisas
demais, não fazer afirmações sem ter certeza, não discutir sem motivo, não esquecer
de dar o devido credito a quem fez por merecer e não enxergar somente os pontos
falhos dos outros. Sim, você também pertence a raça humana e as coisas
negativas chamam mais a sua atenção. Mas, não esqueça que você é um gerente de
projetos tentando construir uma imagem positiva e, por isso, precisa agir como
tal e dar o exemplo.
E
quem são os membros da sua equipe de projetos que merecem o seu respeito? São
aqueles que trabalham sério e se esforçam. Isso você precisa monitorar,
acompanhando o trabalho da sua equipe bem de perto, com os olhos abertos e os
ouvidos aguçados. Seja sábio e esteja certo que todos respeitem as seguintes
ideias básicas:
·
Se
você falha ao planejar, está planejando para falhar;
·
O
planejamento sem ação é fútil, já a ação sem planejamento é fatal;
·
Saiba exatamente quem é o responsável por executar uma tarefa. Para
quem não tem responsabilidade nada é impossível;
·
Tenha a mente e o documento de controle integrado de mudanças
sempre abertos. O congelamento de mudanças é como o abominável homem das neves:
ele é um mito que derrete quando o calor é aplicado;
·
Faça o controle do cronograma bem de perto. O projeto atrasa um
dia de cada vez;
·
A qualidade se alcança tendo atenção com a execução e os detalhes,
caso contrário, nunca haverá tempo para fazer certo da primeira vez, mas sempre
haverá tempo para o desperdício (voltar e fazer de novo);
·
Se
você não ataca os riscos, os riscos irão te atacar.
Além
disso, não seja condescendente, mas também não seja arrogante. Trate a sua
equipe com respeito, para ser respeitado. Com boas pessoas ao seu lado, será
possível esperar boas reações de suas boas ações.
